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楼主: 汇希人才
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大家怎么面试管理层或者level比自己高的候选人?

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发表于 2013-8-13 11:16:32 |只看该作者
谢谢大家的分享
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发表于 2013-8-14 16:47:34 |只看该作者 |楼主
想事的HR 发表于 2013-8-12 22:18
同部门的话,最好不要自己直接上。可以和总监或者老总一块,你主要以请教的态度问问题
不同部门,在做验证 ...

有道理。谢谢分享
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发表于 2013-8-14 17:27:01 |只看该作者
公文筐的话对于题目设计要求比较高,不是太现实。可以采用结构化面试,但是前提是你要对公司业务比较熟悉,前期的话可以采取让用人部门总经理先面,自己作为记录员在旁边学习,经过3-4次的面试,对于岗位的关键点就有比较好的把握度了,再结合结构化面试考核维度,4-5个足够,再根据实际业务行为制定出面试提纲,这样以后基本一个人就可以操作类似职位了。另外前期把握不好的话,可以放低姿态,以交流学习请教的心态来面谈,一般素养较好的应聘者是很乐意分享自己的实际经验,说出自己的真实想法,如果这样对方都不配合这人基本就可以pass掉了,气场是要有实力来支撑的,不是盲目性的憋足气就能硬撑出来的。我这里专员单独面试总监的情况都存在,没什么不妥的,最终面试结论9成以上和部门总经理一致,但是前提是要用心,主动,有担当。
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发表于 2013-10-8 11:41:42 |只看该作者 |楼主
娄豪 发表于 2013-6-18 11:20
1.人生自信二百年,会当激水三千里。楼上有盆友提到自信,自信是生存之法宝。自信的人在面临艰难的

问题时 ...

没有“过激伤人”之语,感谢分享。你的话语非常激励人哈。
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发表于 2013-10-23 21:36:32 |只看该作者
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发表于 2013-10-24 17:19:16 |只看该作者
我也是初入行的同学,加油
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发表于 2013-11-7 16:10:31 |只看该作者
我认为是没有权限去面试比自己职位高的人,要不就是公司面试流程出问题了。作为初选,可以用一些测评工具来做初次晒选,以筛选后的成绩推荐给招聘岗位更高层的人面试
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