6.27-6.28 中人问问值班-江西桂贤彬报到

沙枷

桂总是选择性的回复么。

351304869

沙枷 发表于 2013-6-29 09:29
桂总是选择性的回复么。

哈哈，你有点不爽哦

sunnyroy

公子苏 发表于 2013-6-26 13:28
桂先生您好。 想向您请教一下，目前非常热的人力资源考证现象。我们都知道，波浪只是大海深处那些我们所不 ...

对于从事人力资源工作的同行们，关于HR证书我给以下意见：
1.参加人力资源资格证书考试，可以比较系统的去学习到基础的人力资源专业知识、理念、方法和工具。初加入人力资源工作的同仁个人还是建议可以参加此类考试。证书仅代表掌握了知识要点，但不等同于已拥有HR相关技能。从知道-理解-技能这是一个循序渐进的过程。
2.在众多规模公司对人力资源从业人员的要求也是越来越严格，要求本科以上相关专业并取得人力资源资格证书，证书也成为了一个敲门砖。
3.要把考证当作是一个学习新知识的过程，在学习过程要不断的将书本上的提到的一些已经被印证成功的知识观点与现实人力资源工作相印证。否则考证只成为了一个应试考试，考完试后也基本上还给了老师。

沙枷

351304869 发表于 2013-6-29 09:50
哈哈，你有点不爽哦

= =。还好还好。我就是期待专家的指点迷津而已。。。

351304869

沙枷 发表于 2013-6-26 23:37
桂总您好，有一个问题想咨询你，目前我从事人事工作刚半年，主要负责校园招聘工作，作为一个HR我对现在的职 ...

你的问题我就可以回答。

先说做事，就拿校园招聘来说，这个事情就可以简单分成两种方式来说。

第一种，招人。公司有岗位空缺，用人部门可以接纳应届生那个，而你做的事情就是为了招应届生补充岗位。
第二种，把校园招聘做成亮点或者“形象工程”，不仅是招到人，而且把这个事情做成人力资源部门的一项重要业绩，让老板觉得花在校园招聘上的资源物超所值。

再说做人，如何做到上下左右的人都能认可你，这更重要。


其三就是学习。



先说这么多。

sunnyroy

沙枷 发表于 2013-6-26 23:37
桂总您好，有一个问题想咨询你，目前我从事人事工作刚半年，主要负责校园招聘工作，作为一个HR我对现在的职 ...

能够非常熟练的完成人力资源招聘的组织活动是你做为一个合格的人力资源招聘专员的基本要求。
如果你能张口就能说出公司任何一个岗位的任职要求，岗位主要工作职责与内容，你是一位值得肯定的HR
如果你能随口说出公司的的核心技术，专利，设备型号，与其他竞争对手的差异，你是一位优秀的HR
你不需要规划你已经打通了从人力资源专员到人力资源主管到资深主管道路。
我曾经的一个招聘主管，在我的引导下，他对全公司所有部门的运作流程熟悉，了解全公司设备型号优点缺点，也非常了解产品生产过程中出现的不良及不良的原因。了解主要竞争公司的管理模式，薪资结构，优势与劣势等。他可以和研发工程师谈产品发展方向，可以和外贸业务员谈业务管理风险等。只三年时间他从人力资源专员转变为一个优秀的招聘主管，再被其他公司猎去负责人力资源招聘、培训管理工作。

1.职业迷茫一是自己在工作中根本没找到信心和乐趣，也不知道自己究竟能干什么。
2.空有目标，缺乏行动，同时没有掌握实现目标的方法，沉入了日常事务工作当中。

我给你的建议：
1.做好招聘管理工作，识才是人力资源管理第一步
2.其次在公司内部找机会轮岗，三年一小步，五年一大步。

因时间仓促，以上建议希望能点拔到你。不到之处，请见谅！

沙枷

351304869 发表于 2013-6-29 10:17
你的问题我就可以回答。

先说做事，就拿校园招聘来说，这个事情就可以简单分成两种方式来说。

谢谢啊。不过其实现在还有个问题让我很纠结，就是现在的工作跟自己的规划有一定的距离，校招现在以后变化为由分部人事部进行招聘，我们只做标准，所以失去了很多实操的经验。。。对于这个有点疑问，HR没有招聘经验对以后的发展估计影响很大吧，我自己规划的是想做一个资深招聘专员，想一直从事招聘这块的工作。

sunnyroy

mystruggle 发表于 2013-6-27 23:40
在高科技企业如it企业怎么有效的推进绩效管理体系构建，应该注意什么事项 ...

这个题目过于宽泛，IT企业在不同发展阶段，对绩效管理体系的导向要求是不同的。如果你有具体困惑可以提出来。在中人网HR3000强中有很多优秀的人力资源从业者可以和你交流。这样也才能真正帮助到解决问题。

沙枷

sunnyroy 发表于 2013-6-29 10:25
能够非常熟练的完成人力资源招聘的组织活动是你做为一个合格的人力资源招聘专员的基本要求。
如果你能张 ...

非常感谢桂总的点拨，受益匪浅

sunnyroy

351304869 发表于 2013-6-29 08:36
非常感谢。

很多人力资源工作人员之所以很难成长，在于致力成为专家，不能把理论与企业结合，所以说，方 ...

我在和美世做交流的时候，美世顾问给了我们HR一个结论，你们HR在操总经理的心，甚至在做总经理的工作。这是一件非常有趣的事情，也是一个非常难得的现象。当人力资源工作已经渗透深入到企业的经营业务管理活动当中去。公司的高管会过于依赖人力资源团队，这也同时说明公司其他应该有的职能和模块较欠缺，这也是一个提醒。毕竟人力资源从业者有他本身的局限性。