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楼主: lin041999
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如何做好离职面谈?

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发表于 2013-6-27 13:57:12 |只看该作者
嗯,楼主辛苦了,分析得不错。。。。。。。。。。。。

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lin041999  拿来主义者不辛苦!(*^__^*) 嘻嘻……  发表于 2013-6-27 14:04  回复
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发表于 2013-6-27 15:26:32 |只看该作者
很有道理,学习了
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发表于 2013-6-27 15:38:32 |只看该作者
很多离职谈话就是走过场,员工反映的问题也不敢写进去,特别是在国企

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heyeezixun  这可能是人力资源管理实际操作中比较头疼的通病,也许在国内的绩效薪酬员工管理等,要比国外的多考虑一层因素  发表于 2013-6-27 16:37  回复
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发表于 2013-6-27 17:42:16 |只看该作者
分析的不错,从离职面谈里能得到很多信息
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发表于 2013-6-28 09:13:07 |只看该作者
顶一下,做的非常好,但是现在有很多人不是愿意把离职的真正原因说出来,尤其是有些人还是去到竞争对手的公司~~
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发表于 2013-6-28 09:37:47 |只看该作者
是啊  离职面谈做得好我觉得对员工心理来说是一次福利,心灵的福利
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发表于 2013-6-28 09:50:29 |只看该作者
离职面谈是很重要,但是很多企业并不重视员工去留,何谈离职面谈,身处这种成长阵痛企业的我感觉很苦恼。。。
登高必自卑,行远必自迩
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发表于 2013-6-28 10:01:01 |只看该作者
离职面谈能做好也不易,一般在离开时很难讲出真心实意的话,所以往往在离开月后再来询问可能会有较好的效果,做好记录后综合分析,就会给HR带来有效数据和依据。
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发表于 2013-6-28 10:33:07 |只看该作者
离职面谈分两部分,用人部门和HR
1、用人部门谈以挽留为主,面谈的时候要从员工个人发展的角度来聊,帮他分析走和留下来各自的利弊。不要从公司和部门的工作需求来谈,避免员工的抵触情绪。
2、HR谈主要是了解离职原因。到HR这一步,员工的离职基本已成定局,所以挽留不是树妖目的。如果HR之前在员工中的形象不错,员工更愿意把想法和HR说,尤其是与部门有关的原因。如果有公司政策或者部门、HR工作方面的失误,可以在以后弥补。

附一份离职面谈表,供参考。
http://bbs.chinahrd.net/thread-741545-1-1.html

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发表于 2013-6-28 11:05:56 |只看该作者
      我们公司有离职面谈,但是,没有什么具体的效果。我们在给员工办理离职面谈时,会让他们填写各种表格。会顺便问问他们离职的原因。大多数情况下,他们会说是个人原因,我们或者再问他们在哪里找到新工作了或者以后有什么打算等。对于他们说的背后的真实性,我们并没有进一步探究。对于这一块我们公司应该进一步加强。
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