7月1日~7月3日（周一~周三），问问值班，交流学习.

扶阳668

351304869 发表于 2013-7-1 10:10
扶阳先生，您好，感谢您的宝贵分享。

我的问题是：

HRM要想快速成长为HRD，个人的看法是：
1、能力是首要的，不仅仅是HR范围的专业知识和经验问题，要从企业管理角度，拓宽工作内容的覆盖面，熟悉企业各模块及工作流程，使个人参与企业决策的能力得到提升；
2、心一定要属于企业的，任何企业老板都会感觉到企业内骨干人员的忠诚度；
3、沟通很重要，与老板及各主管副总保持顺畅的沟通，并为其提供实质性的专业服务；
4、融合于公司文化，包括潜在的做事风格（文化里面的深度价值观）；
5、在企业内发展空间的深度定位分析，并服务好你的上级；
6、学会换位思考，要从老板角度、HRD角度考虑事情和做事情。

如果不是特殊原因，不建议HR们频繁跳槽，因为HR是做的人的工作，只有人力资源技术是很难做好HRD工作的

读万卷书加阅人无数，学习是必备的，书只是给你思考的角度，一定要学以致用，并深入领会。具体书推荐市面上很多，暂不推荐。最好还是根据实际工作需要一步一步来比较好，它是你工作深入的工具。

扶阳668

梅雨夏鱼 发表于 2013-7-1 10:13
呵呵，欢迎欢迎！扶老师，您好，我想请教您一个问题：用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文 ...

有效（自行拟定的劳动合同不能相关法律法规相冲突）、有效。
建议多学习，80%与工作相关的专业知识都是能够通过持续学习得到的，另20%可能就需要阅历的积累和感悟了，祝福你！

扶阳668

Ya_晴晴晴 发表于 2013-7-1 11:33
先生你好，我是一个普通大专生，学的是金融，文静有上进心，不知道这样的我适合什么样的工作？ ...

我的意见是：
如果是文静有上进心，做专业比较好，可以选择继续深造的相关类工作，以便满足个性和上进心，路就会越走越宽。

一般大学生开始职业时，由于没有工作历练，需要不断从身边有丰富经验者那里吸取看法，这样能够增强对未来的认识，自我不断挖掘内心真正想要的重点在哪里，真正的定位有的比较早，有的比较晚一些，有时这与环境也有很大的关系。

对于年轻人我更多地赞同选择一个自我认为比较合适的方向，奋力去搏，就是哪一天发现自己更喜欢另一方面的工作，那也是你的一个特长~~

面对现实，有时会出现不是你选工作，而是工作选你的情况，这个时候，我给你一句忠告：永远不要放弃心中的那份理想。

要理解几个关键词：激情、激情、激情

扶阳668

霎时间 发表于 2013-7-1 14:42
欢迎欢迎。最近准备做个“在职员工称职评价体系”，思路是先确定各岗位的关键与核心指标，然后确定考核评价 ...

做员工称职评价体系，这个工作复杂程度比较高，要做的实用性强的话，最好借助专家亲临指导为好，给你个基本程序，以供参考：
1、基于公司价值链的职位分析。
2、基于公司战略发展和企业文化的岗位胜任力模型。因为在设计任职资格时，如果没有充分考虑企业的具体情况以及发展战略，可能会造成可能会导致企业内员工总体称职率较低或较高，从而产生很多负面作用。
3、基于BSC的战略管理和绩效管理。有好的工具才能形成适合的标准和思维平台。
4、实施人才管理。建立人才地图和学习地图，做好人才盘点，定位好“本企业人才”概念。
5、建立企业自己的评价中心体系，并建立岗位辅导激励机制和灵活的用人机制。

员工称职评价体系，实质上不是考虑某些岗位是否称职那么简单，一定要是建立在员工发展基础之上的，这在很多企业是很难的一件事情，人才成长过快或过慢对企业都是损失，这个时候企业文化的引领就显得尤为重要了。所以，这是个系统工程。

现实中，很多企业把人才考核没了，把企业氛围也考核紧张了，企业文化也走样了，最后变得只是走形式了，所以实施评价需要慎重对待

霎时间

扶阳668 发表于 2013-7-1 22:58
做员工称职评价体系，这个工作复杂程度比较高，要做的实用性强的话，最好借助专家亲临指导为好，给你个基 ...

非常感谢，耽误您休息的时间了。

霎时间

老师您好，再想请教一个问题：作为人力资源经理，如何能打破常规，把半年的总结写的更有价值呢？

qq0681

扶阳先生：请问随着外界环境的变化，公司利润有所降低，HR部门应该怎样做，才能更好的提升组织和部门绩效，达成年度目标，谢谢？

蒙古包

扶阳先生你好，请问公司签订的劳动合同不写明有效期（即只写从某年某月某日起，不能写到某年某月某日至，这是公司规定的）你说合同有效吗？谢谢

扶阳668

霎时间 发表于 2013-7-2 09:20
老师您好，再想请教一个问题：作为人力资源经理，如何能打破常规，把半年的总结写的更有价值呢？ ...

我昨天参加党代会，今天参加生产经营分析会，说一下你这个问题，总结报告的价值是半年工作得失总结，目的还会面向未来，即：下一步怎么干好的问题，首先要从思想上解决，俗话说：只要思想不滑坡，办法总比困难多，思想认识到位了没有，目前公司的整体工作分析透了没有，采取具体解决措施了没有，别老是整那些“一说起来都有想法，一做起来就没办法”的形式主义，实打实的提出解决方案，没有完善的议题就即刻安排专题会议提出解决方案。其次是安排好责任人和责任部门跟进，解决“浮”和“漂”的问题。还有就是解决问题的时间节点计划，动作要快，时不我待啊。我想只要能够为公司解决问题，深入挖掘半年度工作得失，合理安排下半年工作计划，这样的总结报告是比较有价值的

扶阳668

蒙古包 发表于 2013-7-2 11:11
扶阳先生你好，请问公司签订的劳动合同不写明有效期（即只写从某年某月某日起，不能写到某年某月某日至， ...

我还是要强调学习问题。合同期限是劳动合同必备的条款，如果没有，这本来就与相关法律法规相违背，再说了，公司为啥要这样规定啊，有意义吗，明知道不能规避他们所谓的风险，那只能理解为自欺欺人了。