7月4日-7月7日（周四—周日），问问值班，学习交流

白头熊

andy2012 发表于 2013-7-4 12:02
熊总您好，关于总部对子公司的考核，怎么切入比较合适呢？谢谢

对于总部对子公司考核，切入点在于总部要向子公司“要什么”、子公司能“给什么”两方向结合起来。通过总部BSC来梳理子公司的KPI指标，将子公司的KPI指标作为重要考核依据，当然这个KPI指标还要结合子公司的实际情况垫垫脚能够完成。否则设定的值将没有实际意义。

白头熊

温馨宛然01 发表于 2013-7-4 13:45
熊总，我想请问目前在职硕士，有哪些学校开设了人力资源管理科目的？

建议用度娘寻找一下。国内比较好的中国人民大学劳动人事学院、商学院MBA，以及很多学校的在职MBA人力资源方向的，很多

白头熊

梅雨夏鱼 发表于 2013-7-4 14:52
熊老师，您好，我想请问一下您如何对违纪员工进行事实调查，部门经理应该注意哪些细节呢？ ...

先得确定"违纪"违的是什么纪律
1、如果是劳动纪律，最为关键的就是考勤以及证明考勤的辅助性材料了，这个相对来说好操作一些。
2、如果是员工手册或员工奖惩条例中规定的如：弄虚作假等。那就需要针对性的来调查了
对部门经理而言要做到，制度宣贯到位、证据保留到位，把该说的要说在前面，防止马后炮

白头熊

冰冷世纪 发表于 2013-7-4 14:42
各位同行，我今年三十二岁，在一家当地的大型集团公司下属分公司担任人力资源副经理工作，最近收到了一家 ...

是机会就抓住，年轻不应害怕失败，更何况也不一定会失败的。再者新公司的副总还是有一定知识能力的，跟着他你会成长的更快。

蒙古包

熊总您好,我向你请教一个问题：就是因为H7N9的问题影响公司（公司是养殖业），所以就把一部分人放假了几个月（其他没放假的员工正常上班，正常发放工资），公司对于放假的那些员工一点生活补贴费用也没有，你说公司这样做是否合法吗，员工是否可以到劳动局去告公司，维护员工的利益。

351304869

HRD应该怎么分配自己的时间？

老板、同僚、下属等。

bettyzr

白头熊 发表于 2013-7-4 19:11
最难的几点：
1、如何识别具有潜质的梯队成员；领导梯队建设势必要对所关注的具有潜质人员的识别，识别潜 ...

谢谢！有机会再具体展开细节请教！

mystruggle

想请教一下熊老师，我们是一家it企业，公司规模四百多人，公司高管包括总裁、运营、市场、销售和技术、供应链副总裁，董事长想要制定针对经营团队的绩效考核办法，这个应该从那些维度和指标进行设计，考核周期多久合适，考核打分的人应该由谁，谢谢！

白头熊

蒙古包 发表于 2013-7-4 23:37
熊总您好,我向你请教一个问题：就是因为H7N9的问题影响公司（公司是养殖业），所以就把一部分人放假了几个 ...

对于你说的问题，只要员工关系存在，由于客观原因导致无法正常上班的，应给予员工生活补贴费用，你们公司的做法是不合法的，建议应该给予员工一定的生活补贴费用，一来是法律方面的要求，二来又能体现公司对员工的关爱。

白头熊

351304869 发表于 2013-7-5 09:03
HRD应该怎么分配自己的时间？

老板、同僚、下属等。

个人认为：老板、同僚、下属时间分配比例=3:2:5
原因如下：
1、HRD必须要有一定时间与老板沟通，充分理解老板对HR工作的要求以及下一步的部署，更好的理解老板的意图，需要给予3份时间；
2、对于同僚主要是将老板的意图转化为同僚部门的实施了，因为HRD是负责整个公司的HR运作，而同僚是相关单位的负责人，更多时候HR工作需要同僚的大力支持和配合，才能有效开展。
3、对于下属主要是扮演执行者角色，检查落实相关HR政策、措施落实情况，但下属必须要理解做事的方式方法和要达到的预期目的效果，形成最终的输出，所以在于下属沟通时要多一些时间。