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楼主: 白头熊
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7月4日-7月7日(周四—周日),问问值班,学习交流

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发表于 2013-7-7 22:33:23 |只看该作者
白头熊 发表于 2013-7-7 09:45
如果做薪酬分析,你需要提前策划以下几点:
1、薪酬分析的目的是什么,需要清楚,是为了看看集团公司薪酬 ...

看了您的指导,理清了我的思路,明确了目的,对我很有帮助,非常感谢,谢谢。
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发表于 2013-7-7 22:41:19 |只看该作者
白头熊 发表于 2013-7-7 09:50
如果仅针对经营团队,我建议从以下几个方面着手:
1、经营团队范围需要进行界定;
2、经营团队属于价值链 ...

这个副总裁主要指的总裁助理、副总裁、财务总监和高管一级的,谢谢~!
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发表于 2013-7-8 07:38:25 |只看该作者
白头熊 发表于 2013-7-6 08:47
个人认为:老板、同僚、下属时间分配比例=3:2:5
原因如下:
1、HRD必须要有一定时间与老板沟通,充分理解 ...

多谢指点
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号:laoyangkanshu 微信名:老杨看书
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seave    

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发表于 2013-7-8 15:04:45 |只看该作者
如何让所有管理层和员工都重视绩效管理?
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