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让360度绩效考核不走过场的良策

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楼主
发表于 2013-7-9 13:39:36 |只看该作者 |倒序浏览
360度绩效考核方法,得到很多企业的青睐。然而,由于操作等多方面的原因,它越来越不被看好,更有很多人认为,这不过是人力资源管理者的文字游戏,是一堆没有用的打分表。年终述职评议会,面对面反馈述职者情况我们企业也曾面临过这种尴尬的情况。 ... [点击查看全文]

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沙发
发表于 2013-7-9 13:39:37 |只看该作者
我个人意见为360度反馈,不能作为考核工具。
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中人网雪山杯(2003-2010) 中人守护者

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发表于 2013-7-9 13:39:57 |只看该作者
我个人意见为360度反馈,不能作为考核工具。
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发表于 2013-7-9 18:27:50 |只看该作者
思路蛮好!
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发表于 2013-7-10 08:17:14 |只看该作者
细细看来,这边文章的参考价值不大,无非是停留在表面的口号和形式主义罗列。个人感觉,不存在对笔者的敌意。如果公司的授权管理体系,公司的职业经理人团队缺乏“专业主义”,笔者的这边文章也就是“走过场”。
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