我给下属写的一封email----原创

良民阿密

你是个很好的主管，找个合适的时候再面谈下，呵呵，可能会更好

手心的娜娜

我觉得楼主很有耐心，我经历过的领导都是看着谁不爽，直接让他走人的。楼主的信有点苦口婆心的味道，建议强硬一点，或者招个新人进来，给他点儿压力，必要时整个360度考评出来，甚至整个末尾淘汰出来，办法有的是，人力资源的人连自己的手下都摆平不了，有点说不过去

lulu1913

其实我一直好奇上司和下属的相处模式，我的经理只和我们谈工作，很少谈生活之类的，我们对他更多的是尊重，他交代的事情我们按时按量完成，如果做得不好，他不会很严厉的批评，只是会提醒。除了工作，他其他的很少管，我觉得这种模式挺舒服的。

351304869

lulu1913 发表于 2013-8-14 14:08
其实我一直好奇上司和下属的相处模式，我的经理只和我们谈工作，很少谈生活之类的，我们对他更多的是尊重， ...

3 w, R$ z! o. K' O; s$ s: a6 ~我也懒得管，除非他因为生活影响到了工作。
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8 j7 ]4 i0 c5 g4 v7 T他家住的地方离公司60多km，你觉得这是不是会影响工作呢？

lulu1913

351304869 发表于 2013-8-16 11:40
我也懒得管，除非他因为生活影响到了工作。
+ F% l; N: r6 ?5 x0 D
他家住的地方离公司60多km，你觉得这是不是会影响工作呢？ ...

这么远！！！那是不方便

linzi922696

很多人也说，在职场上要强硬一点，才能树立起自己的威信，才“更适合”管理，但是我恰好也是跟楼主是一样的心态，愿意跟下属一起去交流，去进步。但是每个领导都有每个领导的风格，远着上下属应该去适应，

$ ?7 T0 W! u# n9 X) x我们去体谅下属的同时，也要找出问题的根源，下属对上司的一种“逆反”，或者不爽，很多时候是对我们工作的不认可，包括方式，专业水平，能力等各方面，也许我们也该适当的做一些调整。

351304869

linzi922696 发表于 2013-8-28 16:57
7 Z0 m' K! E, t7 J+ y! [2 i5 s很多人也说，在职场上要强硬一点，才能树立起自己的威信，才“更适合”管理，但是我恰好也是跟楼主是一样的 ...

谢谢你的建议

sharefun

沟通无论在什么公司，都是很纠结的问题，我是觉得最好还是有个面对面的沟通，书面有一定的滞后性，当面沟通，当面解决，多交流，这是最有效直接的方式，沟通不足，很容易出各种问题

海滩上的贝壳

不错，有你这样的领导真好，其实没有什么问题不能解决的，主要看沟通，上级与下级应该多沟通沟通，像朋友一样的

sindyer

哇塞，楼主也太苦口婆心啦，没见过您这样负责的领导，对下属太人性化啦