储备人才的培养

spcchenyue

18楼猫咪的回复也很经典啊！~可以看看哦。

chuanhua_zhu

薇薇小猫咪 发表于 2013-7-16 01:15
贵司的培训模式和我之前的公司非常相似，我之前的公司也是集生产制造和研发于一体的公司，招聘的大学生涵盖 ...

感谢！认真学习，好好总结。

Spang-Jiang

落泪的棋子 发表于 2013-7-15 10:32
在人才培养上，这个问题是经常出现的，以前我们也出现过类似的情形。虽然有培训计划，但实习生到工厂后要么 ...

对大学生心理分析比较准确，好！

phui

从07年就开始此项计划了，到现在来说，还是可以的，除了校企联办不是很理想外，储备良好，07年的现在都已经是骨干了（优秀的晋升为厂长或部长了）。
1、人才培养制度化，流程化。让公司所有人都知道，这个不单单是人力资源的事情。
2、招聘时只招合适的，面试的时候充分做好沟通，并详细的告知前6个月的工作。注意，每个学校招聘人数不超过一定数额（我公司为5人）。
3、入职后，人力资源部对其要进行1-2天的封闭式培训，并在他们内部选好带头人，以利于他们团队今后的思想汇报和工作。
4、和各工厂或车间做好沟通，建立师带徒的机制，有考核有激励，徒弟没有效投诉，激励及时兑现；对于工厂，他们是以保质保量完成生产任务为目标，实习生在他们工厂一旦经过考核合格，也给予一定的激励。
5、人力资源专人跟踪，做好思想和工作方面的沟通、反馈、解决。每月都要坐谈，毕竟各个学生思想、所处环境都不一样。
6、重大节日要组织活动（我公司学生一般7月来，中秋都会请他们吃饭和唱歌，聊解思乡之情，效果很好）。
总之种种，做好了，效果还市明显的，但你想招100名学生，一年后还有100名，基本不可能，不过我在08年招了50名，到了一年后还有48名，不是说没走，是有的走了，他们同学互相传达，又有同学加盟，我当时招聘50名的想法是经过培训储备，留下了30名就OK了，但鉴于效果好，同学没都留下了了，各部门都争着要，总裁会议都进行了标准，哈哈哈哈。。。

phui

看看还有错别字，抱歉啊

拉菲尔的格调

如何能获得积分啊，为什么我不能发消息给别人

spcchenyue

薇薇小猫咪 发表于 2013-7-20 17:18
谢谢亲支持！

呵呵，亲太客气了，是亲的回帖确实很精彩哦。