新员工的工资是不是越低越好？

zrw_gq

为什么要说工资越低越好呢？试用期可以低于相对应的岗位，但是总不能不顾及员工的个人感受吧。再说了，转正后如果能同工同酬，这些因素不也是不用考虑了吗？薪酬的作用不只是保健因素，更应该能体现出激励的作用。

菲菲么么

薪酬设计的原则：对外具有公平性，对外具有竞争性和对内具有公平性。这三个原则不管是哪个失去了，肯定就会造成人员流失或者心理不平衡（给多少钱就干多少活）。

jihao321jihao

既然是公司需要的有能力的人，就应该按公司的标准工资来发，如果任由应聘者报价，或导致内部薪酬紊乱，报价低是由于信息不对称造成的，等到他了解到他的工资比较低的时候就是他离开的时候了，企业不应该短视。
直接按照公司的薪酬架构给予薪金，切勿贪小便宜！

幻想中的现实人

有可能新员工考虑到就业困难，于是先降低要求先就业，再发挥自己能力来提升工资也是有的。

sdkjrzb

我说一下我的理解：诚如楼主所说，低工资可能是老板在考验某个新员工，但是老板并没有反过来想，如果该员工在明白了事实真相后会不会反其道而行之呢，在对待个人私利的时候最好还是能够公平一些比较好，毕竟我们在招聘某一个人的时候并不是短期利益考量。

章逸

章逸 发表于 2013-7-17 09:59
针对您提出的问题个人有如下建议：
1、可以告知新员工，在试用期时可以按其要求的工资，一旦转正后将按公司 ...

@第十二 刚开始可以按新员工要求的工资给，后续的话可以根据考核情况调薪的呀。难道你们领导就打算一直是以低于同岗位的薪资给的呀？

Fredagu

1、如果岗位任职要求不高，可以考虑一直用实习生或者应届毕业生，初来乍到报着学习为目的
2、可以针对性的招一些家庭条件还可以的，图的是有份工作做做的，这种应聘者也不在少数

但是我觉得出于对劳动力的尊重，公司人员的稳定性还是得劝老板，对有能力的员工加以重视。
这样提高了个人绩效，才会提高组织绩效，那才是最终目标。俗话不是说：“便宜没好货嘛”。
另外，可以约定试用期工资、签订保密协议（需把薪资保密这块放入员工手册）、完善薪酬体系（职位等级）

aileen1202

先期的低工资，是个缓和、考核期。
个人觉得还是要有完善的薪酬制度。执行与否的关键，在于领导是否认同。
我目前的企业，规模很小，二十几人，也处于这样的窘境。
领导是外籍华人，技术转管理，很多理念不一致。
我已经到了和领导吵架都不想吵架的境地了。

章逸

章逸 发表于 2013-7-18 16:50
@第十二 刚开始可以按新员工要求的工资给，后续的话可以根据考核情况调薪的呀。难道你们领导就打算一直是 ...

@第十二 如果能力在试用期体现出来了的话，那转正之后建议领导调整至同岗位的薪资，当然要用数据说话，考核情况表可以起到一定的作用。同时暗示领导没必要为了一点小钱而使公司流失一位优秀的人才。相信领导看到具体的考核表现会考虑的。

章逸

章逸 发表于 2013-7-18 16:50
@第十二 刚开始可以按新员工要求的工资给，后续的话可以根据考核情况调薪的呀。难道你们领导就打算一直是 ...

@第十二 如果能力在试用期体现出来了的话，那转正之后建议领导调整至同岗位的薪资，当然要用数据说话，考核情况表可以起到一定的作用。同时暗示领导没必要为了一点小钱而使公司流失一位优秀的人才，相信领导看到具体的考核表现会考虑的。