新员工的工资是不是越低越好？

章逸

章逸 发表于 2013-7-18 16:50
@第十二 刚开始可以按新员工要求的工资给，后续的话可以根据考核情况调薪的呀。难道你们领导就打算一直是 ...

@第十二 如果能力在试用期体现出来了的话，那转正之后建议领导调整至同岗位的薪资，当然要用数据说话，考核情况表可以起到一定的作用。同时暗示领导没必要为了一点小钱而使公司流失一位优秀的人才。相信领导看到具体的考核表现会考虑的。

章逸

章逸 发表于 2013-7-18 16:50
@第十二 刚开始可以按新员工要求的工资给，后续的话可以根据考核情况调薪的呀。难道你们领导就打算一直是 ...

@第十二 如果能力在试用期体现出来了的话，那转正之后建议领导调整至同岗位的薪资，当然要用数据说话，考核情况表可以起到一定的作用。同时暗示领导没必要为了一点小钱而使公司流失一位优秀的人才，相信领导看到具体的考核表现会考虑的。

凡夫俗女

老板都是希望低成本高产出，这样一来不利于招到高素质人才，第二也很难留住人才
有的回帖说从其他方面去考虑福利的补充，个人认为，具体工资都不愿意给到合理的范围；更谈不上其他福利了

章逸

章逸 发表于 2013-7-18 16:50
@第十二 刚开始可以按新员工要求的工资给，后续的话可以根据考核情况调薪的呀。难道你们领导就打算一直是 ...

@第十二 说服领导（我可以理解为留住优秀人才吗？）可以从以下几个方面考虑：
1、绩效考核情况（用数据说话），最好能突出新员工的较强的工作能力；
2、不采用同岗同酬制度所产生的隐患，（况且是优秀的员工）比如：人才的流失；
3、同时做好新员工的培训工作；
4、另可建议领导完善其他方面的福利。
相信领导看到具体的考核以及权衡各方面的利弊，不会为了一点小钱而使公司流失一位优秀的人才。进而采用你的方案！
以上是个人观点。谢谢！

章逸

章逸 发表于 2013-7-18 16:50
@第十二 刚开始可以按新员工要求的工资给，后续的话可以根据考核情况调薪的呀。难道你们领导就打算一直是 ...

@第十二
说服领导（我可以理解为留住优秀人才吗？）可以从以下几个方面考虑：
1、绩效考核情况（用数据说话），最好能突出新员工的较强的工作能力；
2、不采用同岗同酬制度所产生的隐患，（况且是优秀的员工）比如：人才的流失；
3、同时做好新员工的培训工作；
4、另可建议领导完善其他方面的福利。
相信领导看到具体的考核以及权衡各方面的利弊，不会为了一点小钱而使公司流失一位优秀的人才。进而采用你的方案！
以上是个人观点。谢谢！

yuebai128

yuebai128 发表于 2013-7-18 11:33
不管什么时候来的员工，招聘的时候必然是要符合岗位任职资格要求的，既然符合该岗位的要求，那薪资就要按照 ...

我个人在这个问题上的观点是招合适的人，不合适的不要浪费他时间，也不要浪费HR和企业的时间。潜在风险太多，与其操心，不如不要此人。另外，有必要针对这个问题梳理下薪酬体系，做个宽带薪酬或者其他薪酬体系。以便更好的解决新老员工薪资公平性这个问题。

lang11

不患寡而患不均

芭莎网武建军

其实换位思考一下，首先老板的心态一定是花最少的钱找到最合适的人，就像在超市买东西永远要找特价的标签一样
但是从应聘者的角度，撇开高尚的无我的奉献的情操不谈，如果我要求3000，而你只给2800，那也许我只会付出这2800对应的努力甚至更少；如果你出3200，那我可能回付出3200甚至多得多的努力来对待这份工作。我原来的公司就是只给市场平均价格三分之二的工资，要5000给3500，要8000给5000，结果优秀人才总也来不了，招来的人经验不足，部门费尽心思培训出一个合格员工，人家立马因为收入问题跳槽，结果就进入了恶性循环

点点卡西欧

当然不是，员工稳定性多差啊