组织绩效与领导者

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组织绩效与领导者

: N/ ^7 b$ a0 r$ O+ L" v* G- z合适的领导者，合适的领导行为，会对组织绩效有显著的影响。
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      领导者认识到自身角色、管了该管的事、做了该做的事，组织的绩效就不会差；如果还能管得好、做的到位，组织的绩效就会有卓越的表现。那组织的领导者应该做哪些事呢？
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      1.设定组织的目标（以组织成员习惯的表达方式）。目标的设定是组织的一个关键决策。这个方面，经常出现的问题是“没有明示，没有清晰的表达”，目标在领导者自己的脑子里，没清晰的表达出来，只能指导领导者个人的行为，却不能指导组织成员的行为。

, v! B1 M/ T* J  y      2.看好组织的目标。这里的核心在于——解决问题。目标设定了，就要指导行动、落实到行动中去，领导者需要收集关于目标达成的信息，统计、分析目标达成状况，发现阻碍目标达成的问题，想办法解决问题。

. g1 E: b. P& o+ ]      3.依靠众人完成组织目标。把组织目标变成组织成员的目标，并引导、激励组织成员努力完成。

      4.发展核心技能支撑组织目标。对组织目标达成需要的技术诀窍有清晰、准确的把握，并能够有效的发展这些能力，支撑组织目标的实现。这需要领导者掌握本地化/职能性的技术诀窍，能够对组织创造价值所需要的关键技能有正确的感觉；
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      5.整合资源投入到组织目标的达成。领导者不仅仅是眼睛向内，还要眼睛向外，整合各种资源为我所用，投入到组织目标的达成中去。
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) ]# A. @" x0 D: g; f1 ]$ Y# M      6.关心团队成员的发展。得到组织关心的成员才会真正的关心组织，领导者就是组织的代表，上级在下属面前也代表组织，而最初的起源地则是“最高领导者”。作为组织的最高领导者，需要树立关心下属成长的榜样，并使之在组织范围内蔚然成风。

      研究表明，有效的领导者第一能够取得期望的业绩，第二能够有效的构建团队并通过团队完成组织的目标。
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      在这个方面，组织能够做两件事情：第一，识别高能力的、有效的领导者；第二，把他们放到能够发挥作用的位置上。由此引申，短期来看，组织还可以做另外两件事：第一，评估当前在任的领导者的效果、潜力；第二，帮助现任潜力较大的领导者迅速进入角色，履行领导行为，促进业绩的提升。

. n. T2 ]; M: |' u( Z       现实情况下，组织在面临绩效问题的时候，往往更多的集中在怎么做事、怎么解决问题层面，而忽视了对现任的领导者进行指导、辅导、开发，引导其进入角色、有效实施领导行为，因此总是不得要领，绩效问题迟迟不能解决。其实，现任领导者如果能尽快的聚焦到正确的事情上（履行领导角色），组织的绩效将会有一个迅速的改观。
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