研发型小企业的薪酬制度建设

aileen1202

最近很苦恼，因为领导一句话，要求建立薪酬制度。

先说说我们的企业背景：
① 小型研发企业，主生物医药研发，成立于2012年年底，目前员工不足30人，实验室人员占据了80%左右。
② 合资企业，其中50%的股权在两位私人领导手中，负责公司的日常运营管理、实验室管理。
③ 负责日常运营管理的领导，加拿大籍华人，个性独断，做事可以说吹毛求疵，员工没有建议权。
④ 目前的薪酬制度，是参考地方薪酬（江苏宜兴，最低薪酬1480元）水平为主，参考行业标准为辅（行业标准中下等）。
⑤ 提供的各周边城市相关行业的企业的薪酬数据，运营领导不认可，只认可他之前接触的两家单位的薪酬数据，一家在武汉，一家因经营不善被药明康德收购、正在整改期间。

我目前制定的薪酬构成，工资=基本工资+岗位工资+职务补贴+工作餐补贴+工龄工资+绩效奖金。
其中绩效奖金，未落实，运营领导要求年度考核。
驾驶员，提供公里补贴；营销人员，提供销售提成。

基本构成，参考了地方及工作过的几家单位的薪酬构成。

这样的企业，如何建立薪酬管理制度、绩效考核制度？

aileen1202

工资=基本工资+岗位工资+职务补贴+工作餐补贴+工龄工资+绩效奖金。

岗位工资，分层次、级别，约占30~40%左右的比重。需要依据岗位级别、工作经历等多种要素。
基本工资，以岗定薪为主，月中40%50%左右的比重。
职务补贴、工龄工资，占比重小。

绿芽777

做薪酬设计要与企业战略目标联系起来，了解公司的产品及服务在市场中的竞争情况是什么样的，确定本企业的人才战略是什么样的，然后盘点现在公司现有人力情况并做出分析，以先确定公司的薪酬战略即薪酬水平，薪酬水平确定后再根据公司的实际情况设计薪酬的结构、薪酬的等级，还需制定合理的绩效考核方案与绩效工资那块来衔接起来。

做好薪酬管理需要满足以下几个方面：
1.保证公司的薪酬水平在人力市场中有一定的竞争力，能吸引和留住公司所需要的人力；
2.制定出来的薪酬制度，内部员工需高度认同，达到一个相对公平的水平；
3.个人薪水的给定以及薪酬支付方面，需要符合当地的法律法规；
4.整个薪酬体系定下来后，公司的薪酬成本可预算，确保薪酬成本能够控制；
5.薪酬制度包括薪酬管理表要实用：比如入职、调动、晋升怎么定薪有依据，外部CPI变动、最低工资标准有变动公司内部容易调整薪酬，还有当公司业务发展到另一阶段，薪酬水平整体要上升时，薪酬好调整。

东阳人才网91job

恩恩，楼上的说的不错呢，不过核子能借鉴呢，还是需要从企业自身看

caoyujing

希望能有学习的机会