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[招聘录用] 背调中的不诚信,你能接受多少?

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发表于 2013-9-2 08:40:36 |只看该作者
如果全信背调,这样的人肯定不懂大环境.不过,无论猎头还是HR,其实都受到背调结果的很大影响,这反过来也说明我们的在调查别人的同时,我们自己就不是很诚信的人.
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上善若水2010 + 10 用怀疑来证明别人的诚信的确有些讽刺意味,.

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发表于 2013-9-2 08:43:13 |只看该作者
ok=====================================
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发表于 2013-9-4 22:50:37 |只看该作者 |楼主
这是一个真实发生的案例,除了人物的姓氏有改动之外。
公司最终的做法正如大多数人的意见一样:没有录用李某。过程是这样的:

1、对于李某的背调,人力资源部门反馈给了用人部门的领导,信息部总监当即表示这样的人品性不诚实,绝对不能用,因为平时工作中接触到的都是公司核心的信息,人品不诚实会有隐患。

2、李某来公司除了对人力资源部道歉之外,也再次找了信息部的总监,除了道歉,表达了急切想要得到这份工作的想法,他的急迫的心态让总监对他的专业能力产生了疑虑,同时感觉到他的心态过于急躁,不够稳重,作为部门的副经理可能不能服众。

3、李某来公司道歉的同时,并没有很主动地把他部门经理的电话直接告诉人力资源部,后期人资再查找他经理电话时很不顺利,于是直接放弃再次求证。

4、整个事件中,李某的作法和想法都不符合常理,至少能证明一点,他考虑问题过于简单,甚至有些愚钝,很难应付复杂的问题或是会耍些自以为是的小聪明,这在以后的工作过程中,可能会影响到他的一些管理决策的成熟性和稳定性,这样的人作为中层管理人员是有风险的。

综上,这是一次双败的招聘经历,双方都应该好好深思反省并总结一下吧。
本色做人,角色做事。
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发表于 2013-9-10 14:45:52 |只看该作者
晴天♡王子lu♡ 发表于 2013-8-26 22:55
[转借常诚的语录]:背调不重要,重要的是预防机制建设,在公司内部营造尊重氛围、诚信机制与体制和风险预防 ...

我很赞同,试问企业只讲规章制度,不讲人情吗?
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发表于 2013-9-14 17:12:58 |只看该作者
我现在是考虑背景调查到底能起多大作用。
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发表于 2013-9-14 17:38:33 |只看该作者
不讨论其他,单单就看这个case,不会给机会了。
诚信是招聘第一的基本条件,否则招进来,对公司的风险你无法预估和控制。
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发表于 2013-9-16 21:06:27 |只看该作者
我也这么觉得
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发表于 2013-9-24 10:48:40 |只看该作者
如果是重要的岗位建议就可以放弃了,其他不是太重要的岗位可以有待观察,毕竟背调只是侧面了解候选人的一种方式,如果候选人的工作能力没问题,并且与岗位的匹配度很高,但仅仅是他的直接上级和他的个人关系不是很好,存在一些私心,那么调查到的结果是不是对候选人也不公平呢?
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发表于 2013-9-24 14:36:28 |只看该作者
我觉得这个应聘者也太侮辱HR的智商了,呵呵!我之前遇到一个求职者,背调不过关后我们告知他结果,他很吃惊,觉得HR还真的做了背调啊!估计这个应聘者也是这样想的,所以留了自己的电话。还有,他可能存在侥幸心理,认为做背调的和面试的不是一个HR。总之,我觉得这种人不能要,给他个教训,对他以后的职业生涯只有好处没有坏处的。
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上善若水2010 + 8 呵,他是真的没有想到会做背调的。.

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发表于 2013-9-26 21:45:20 |只看该作者
简历有水分是普遍现象,,而且比例应该还不低,这没什么奇怪的。
背景调查多数都是威慑应聘者在填写资料和面试的时候不用离谱,即便做了背调,也是只能是决策参考,而且不占太大决策比例,你能肯定他上一家公司的人说的肯定是事实而不是假话吗?
这哥们儿这么做只是为了得到一份他想得到的工作,也从侧面放映了他希望加盟的愿望,否则根本没有必要这么做。手段虽不光彩,但也算是情有可原,况且没有给公司造成什么损失。这就像谈对恋爱一样,越是在意对方,过程中的谎话和许诺也就越多,而且都是善意的谎言。你对你的爱人进行背调,按照大家的回复的主流逻辑,估计多数得解除婚姻关系。相比之下,劳动关系算不了什么。
再有,人家都当面道歉了,也是个好态度,说明这个人品之上没什么大问题,不必什么事情都扯倒道德高度,,未免小题大作。
另外他在各类测试中与岗位的匹配度挺好,说明能力没问题,这在现在的招聘市场中也算难的。
再有如果你在这种情况下用了他,他如果心智正常,道德水平及格,应该会投桃报李吧。

用!!!!!!!!
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上善若水2010 + 10 愿意给机会的态度很坚决,能看得出在用人识.

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