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我们公司是一家成立不久的电商管理公司,OTO运营模式。有自己的传统市场和商务平台。* z) e3 z' {3 _% J' P; S- l; T
现在高薪挖来了一位运营总监,他之前在阿里巴巴和盛大做产品经理。然后他要对部门员工进行效率和能力的激发和提升。
! _, |. z5 l- I( Z& Q/ U要求RH这边出一份考核标准,我们公司现在没有人力资源管理部。+ s5 M+ [% ]2 E/ d" n% A: Z6 ^
我所属部门是总经办,岗位是人事专员。
3 M) X3 E: l7 l$ {2 v他给我一些阿里巴巴的考核资料,前辈们应该看过那个P1-PN的等级分的很详细。我以为他要的是详细的东西。
! N) A# R' {4 E, U( B! K我结合之前的东西做了一份比较简单的考核表。
) k& C* [8 O( D* O' {
4 Z( {- e( Q# v A3 \1 Z3 p9 C+ X! t- ~. ?1 s0 w8 j5 w3 x& f1 F. w
这是我做的部分截图,然后他看了说条条框框太多了。局限性太多。$ a, | {9 y R, f; G
起不了激发潜力、主动性的作用。。
" ^$ n+ v' \/ W4 L然后让我去找阿里巴巴271考核原则。我去网上了解一下。
5 z5 w7 `/ l6 m/ D$ \( \) [7 s271考核原则就是,20%的优秀,70%的满足期望或者说合格,10%的濒临淘汰。6 \8 ]6 H9 T1 ]# z
我模糊的知道他想要什么了。可是我能力有限。
' H' L3 Y& E# f+ @0 C不知道该如何把它运用到实际操作中去。该怎么样以文字或表格的形式展现出来。: @7 g+ n7 A2 W# n, X
这里很多前辈。求救啊。。。有没有什么模板可以给我参考一下。。。' k0 f. o0 L+ k9 s. @8 ?
他还跟我老大说可以推荐一个专业的在阿里巴巴做过HR的人过来。。。
1 Y" t/ p" b& j/ \2 `这是要我死的节奏啊。。。
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