公司级会议议题来源

英盛培训网123

限时，做计划，特别有一个总协调的人，先有一个开会的流程，大家互相提醒，不然每个人都会觉得自己的工作是最重要的，一说一车，这样，开一个下午都没完

chuanhua_zhu

rainytao 发表于 2013-9-10 11:49
对这个问题，我的看法是，一切从群众中来，到群众中去。相信那时，部门经理发现不了的问题，都能集中反馈到 ...

1 B8 S7 I7 V6 B# n. C( J3 e& Z$ _/ K感谢！很有帮助。

chuanhua_zhu

kilinebush 发表于 2013-9-10 12:36
; E) M0 W: h: @3 w( a' U: N通过上述表述，看来您很迷茫；借此您可以多了解一下会议方面的培训课程；企业是向会议要效益的方式 ...

& h, P# }$ k$ E7 [如果我处在部门位置我一定能发现部门所存在那些需要解的问题，而应该制定哪些是必须的议题。关键是目前没有在运营层的高度，确要从运营方向去组织确认会议议题，有点找不到方向。

chuanhua_zhu

jhzhuzy 发表于 2013-9-10 14:05
个人认为：会议宜少且短，不宜过多过滥，能小范围沟通解决的就不必开，时间也不宜过长，因为你也得给静静坐 ...

" {( v3 W9 m( K目前公司的

chuanhua_zhu

英盛培训网123 发表于 2013-9-10 16:26
限时，做计划，特别有一个总协调的人，先有一个开会的流程，大家互相提醒，不然每个人都会觉得自己的工作是 ...

会议过程控制问题不大，重要的是议题的确定抓得不好！

rainytao

chuanhua_zhu 发表于 2013-9-10 16:34
感谢！很有帮助。

呵呵，客气啦，就是大家互相交流，共同探讨，取长补短。

猎头Colin

难免有杂念 发表于 2013-9-10 09:27
3 Y; Z' A8 W7 o- V  X# H这种情况的公司是很多，这也应了中国人的一个通病，一事一会，一会又一会，为此针对上述有如下几点建议：
( h! T0 ~+ B5 k" E- \1 ...

是呀，建立博弈系统，不说问题，非的让你自己逼着自己说。


" J. w& A6 E, l# n会议小组，设定大致范围，然后要结果，要成果，看你不去自己下力气做，

猎头Colin

chuanhua_zhu 发表于 2013-9-10 10:12
$ i5 v4 u! r& |目前的会议议题跟进情况不甚理想，也拟定了处罚措施，但并没有真正的实施到位。会议议题的确认也面临较大 ...

# B: J: z7 I. [- P5 T( |- E, [杂念同学说的，是把问题丢给他们去做，你当监督者。他们是队员，你是裁判，他们是各自的管理主体。你把所有事情揽到自己身上，容易吃苦头哦

猎头Colin

chuanhua_zhu 发表于 2013-9-10 10:27
这些工作基准都有合理的予以控制，关键是议题的确认上遇到了困难，老总指责目前的会议议题没有实质意义， ...

7 P  e# C* j4 U$ W# T( Q$ U这个应该是大家不把问题当问题吧，您一定要抓着一个问题就上纲上线，非的给他搞的风风火火不可，执行到位，下次再有新问题就有标杆了。老开会没结果，再大的问题都会觉得没意义的。

sulik_hr

开会是为了群策群力，不要为了开会而开会。

至于管理是否到位这个问题，管理是为了营销生产服务的，到底是战略发展出了问题，还是出现了管理过度现象，这是人资部需要收集信息辅助决策层进行分析的。
$ ~) R6 e) Y0 |* u$ F! {
建议听一下陈春华老师关于管理的培训。