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楼主: chuanhua_zhu
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[求助] 公司级会议议题来源

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发表于 2013-9-17 08:20:12 |只看该作者 |楼主
haoed 发表于 2013-9-16 17:48 ) \+ P. Z  F# w; b
1、每周召开公司级会议,应该把会议议题设定在各部门的总结及计划提报,本部门存在问题及各部门间需要协调 ...

0 z- g4 Y6 Q! e! S: x' B感谢您的指点。。。
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发表于 2013-9-17 11:47:09 |只看该作者
chuanhua_zhu 发表于 2013-9-13 20:06 ' t& A+ }. q3 ~$ X, e
目前的状况是会议由人资部主持,议题由人资部收集,老板只来参加一下即可。又责备议题没有重点性,没有找 ...
  p: f: y0 g0 u6 Q
可以加强人资部 业务学习,对各口的工作都要有了解,熟悉告诉运行状况,专业了才更容易把握重点,主持会议时才能更好的掌控局面(包括会议节奏和讨论程度、适时的决策),增加权威性、说服力。
忠厚传家久,诗书继世长
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发表于 2013-9-17 16:13:56 |只看该作者
白头熊 发表于 2013-9-6 18:09
" P8 |/ }0 Y% q% D6 h1、会议主题要确定,提前做一步布置安排,避免盲目讨论与盲目争论,也能避免一言堂,大家都能够对主题思考 ...
5 u( ^( j8 f) d
会议记录,反馈,很有必要
不要怀疑成功,永远激情澎湃!
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发表于 2013-9-22 11:38:49 |只看该作者
蓝色蜻蜓 发表于 2013-9-11 08:34
0 y1 ?3 Y/ ^. A7 x公司级的会议应该解决一些平时沟通解决不了,或比较重要的工作事项,不能为了开会而开会。议题可来自四个方 ...
# j1 u, t) T- J. ^4 R9 h2 T
同意这个意见,我们的例会目前就是这样做的
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发表于 2013-9-25 11:07:51 |只看该作者
gaojunhui21 发表于 2013-9-6 21:56 4 q( ?9 O) ?0 E7 j5 u
没问题?说明他管理很到位呀!但事实是这样吗?不以为然!其实很简单,他们说没问题,你可以扔一句话:不 ...

' d7 V+ K" F9 x4 N: b# q说得极是
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发表于 2013-9-27 09:16:39 |只看该作者
学到了不少东西
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发表于 2013-9-29 16:38:23 |只看该作者
上级领导要你主持召开会议,收集一些相关数据文件资料;那么就要清楚上级领导每次开会的会议主题是什么,按照主题去开展主持会议,围绕会议中心主题去开展工作,
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发表于 2014-10-7 14:55:16 |只看该作者
学习了,谢谢
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发表于 2014-10-16 16:38:20 |只看该作者
一般都是需要协调处理的事项上报给领导,领导决定是否需要作为议题来讨论,没有的要讨论的,领导护自己定议题。
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发表于 2015-1-20 10:40:03 |只看该作者
首先你要把公司的会议管理分为几大类:生产例会、品质例会、工艺技术例会、早会、部门例会,前几个都是各个部门内部会议,后面一个是由各个部门经理汇报工作的会议,任务完成情况、公司目标完成情况、问题点以及解决方案是什么,最后就是需要行政部协助的是什么问题!每个部门的会议纪要必须要到行政部备案,行政部由责任监督任务,是过程不定期的帮助和协助各个部门完成任务!!!而不是到了最后结果考核。。
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