公司级会议议题来源

chuanhua_zhu

haoed 发表于 2013-9-16 17:48
1、每周召开公司级会议，应该把会议议题设定在各部门的总结及计划提报，本部门存在问题及各部门间需要协调 ...

8 h3 q, x( _8 s8 d0 \8 F感谢您的指点。。。

宋瑞华

chuanhua_zhu 发表于 2013-9-13 20:06
  d( H* I: b  X, y! d目前的状况是会议由人资部主持，议题由人资部收集，老板只来参加一下即可。又责备议题没有重点性，没有找 ...

可以加强人资部 业务学习，对各口的工作都要有了解，熟悉告诉运行状况，专业了才更容易把握重点，主持会议时才能更好的掌控局面（包括会议节奏和讨论程度、适时的决策），增加权威性、说服力。

方向与坚持

白头熊 发表于 2013-9-6 18:09
3 F  `2 j! r. G! k6 Y+ A+ [1、会议主题要确定，提前做一步布置安排，避免盲目讨论与盲目争论，也能避免一言堂，大家都能够对主题思考 ...

会议记录，反馈，很有必要

chinahua

蓝色蜻蜓 发表于 2013-9-11 08:34
3 b/ ?9 T4 c1 m8 X* f0 c, T公司级的会议应该解决一些平时沟通解决不了，或比较重要的工作事项，不能为了开会而开会。议题可来自四个方 ...

! J6 R4 ]2 \7 t4 G' H同意这个意见，我们的例会目前就是这样做的

韩梦

gaojunhui21 发表于 2013-9-6 21:56
+ K6 H& K/ V8 [+ U, X没问题？说明他管理很到位呀！但事实是这样吗？不以为然！其实很简单，他们说没问题，你可以扔一句话：不 ...

说得极是

jlp511

学到了不少东西

hrnstudy

上级领导要你主持召开会议,收集一些相关数据文件资料;那么就要清楚上级领导每次开会的会议主题是什么,按照主题去开展主持会议,围绕会议中心主题去开展工作,

福州寒流

学习了，谢谢

暮冉

一般都是需要协调处理的事项上报给领导，领导决定是否需要作为议题来讨论，没有的要讨论的，领导护自己定议题。

上海笑笑

首先你要把公司的会议管理分为几大类：生产例会、品质例会、工艺技术例会、早会、部门例会，前几个都是各个部门内部会议，后面一个是由各个部门经理汇报工作的会议，任务完成情况、公司目标完成情况、问题点以及解决方案是什么，最后就是需要行政部协助的是什么问题!每个部门的会议纪要必须要到行政部备案，行政部由责任监督任务，是过程不定期的帮助和协助各个部门完成任务！！！而不是到了最后结果考核。。