[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！

福田虎

比较难考核，因为估计你所在的企业执行力不会太强，并且考核的幅度太小，没有起到考核的作用，最后估计只能流于形式。

紫蝶

我公司的制度大概也是这个样子。 奖金的金额太少，对考核起不了激励的作用。 员工很多抱怨，后来改成按照工资的百分比的分配奖金！ 6 p' Z5 d6 f9 \+ x 但是，好像没有什么百分百满意的/。总是有点问题存在！

情到深处

楼主的公司和楼主定的考核制度跟我公司真是惊人的一致呢,太巧了.可能这是很多类似企业的通病呢. . K; C L! b9 z0 m6 r这种考核制度,别试了,放弃吧.我们试了3个季度,怨声满天,流于形式,大家都觉得好玩,全是优秀.个别有扣分都是因为打卡迟到造成的,主管打的几乎是满分,或是象征性打个98分.没有一点用处啊. 个别主管想公正一点打88分,结果是自己部门的员工拿的奖金远低于其它部门,被属下骂得要死,结果大家都学精了,全是100分.3个季度后草草收场. 我们现在是采用考核部门业绩,共8个部门,由自己部门以外的其它七个部门考核一个部门,结果相对公正,效果较好.部门职员的分就看部门考核扣分项中,哪些是你负责的,就相应的扣你的分.但由于人情味作用,还是觉得有点走表层.特别是绩效改进的时候,做点表面功夫就算改进了,大家看在情面上也就算了,不再扣分. 8 w0 e. M: f+ _* d9 {& ~$ [对于绩效还是没有看到较好的方法.哪里有好方法借鉴啊.[EDIT]用户“情到深处”于2005-7-21 15:18:30编辑过此帖。[/EDIT]

renhaihong1981

在中国，在全世界，还没有一个十全十美的考核办法 吧？

renhaihong1981

我觉得楼主的考核办法已经不错了，不要看别人怎么说，因为各个公司的情况不同，说不定你会成功的！

com512000

1、员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序； 这一条是怎么做的啊？凭感觉吗，还是有量化的标准？ ( o- u2 q7 T, f+ k& d如果像台资或日资的考核方法应该会好很多。他们把每个岗位的考核内容都写成可量化的标准，而且有员工向上反应的途径和上级领导对基层管理人员的考核，这样就不会出现大家的分数都一样的情况了。

加勒比海盗

我只是个刚毕业的学生,说的不对的地方请谅解 1、我觉的,楼主的考核办法有点主观. 2、您公司是什么样的企业我从考核系统中看不出来,您所说的普通员工,是一类什么样的人呢,考核的指标和标准是一样的吗?您细节的地方我看不到. & F2 M6 E5 ^" N- D$ w) X3、奖金也是薪酬的一部分吧？ 5 }" {5 ?0 N( j M% R T4、我们以前自己模拟做绩效考核系统时，最后会有反馈表的，这样才能让员工平衡 7 C4 Z' X' a( p: e+ K5、总觉得考核实施的东西多，具体考核的办法没看出来。只是主管来进行考核吗？还是有其他的部分呢 不同的公司不同的制度，您的系统也许在您的公司运用的很好，我只是说一下看法。见谅

天使鱼d88

此考核制度已做出轮廓,但不够细致:应在如下方面多做文章. 4 z+ \0 M1 _ Z4 k( ?1 Z' H1.绩效指标量化细化,具体而可实现 * ~& n$ ?. h% a3 l4 N4 f0 \2.加强执行力 3.分出优略<多层面监督> 2 W+ l2 r8 @6 q( g& ~: T4.薪金层面过重,考核次数过多??? ' B7 ]. R% `- k: ?' z不妥之处,莫见笑!

sarah_x

这可能只是一个考核管理制度，给全体员工看的，应该配有相关的考核制表，考核流程，就在框架上齐全了。 + r# S5 U, [; D5 u1 O细节问题就有待各公司自己完善了。

飞虾

考核制度只是让员工知道有这回事以及如何考核、奖惩手段，但是考核指标从何而来，指标怎样设置才合理，考核后处于不同等级的比例如何控制效果最好（不仅要考虑到奖励成本，也要考虑处罚涉及的范围及影响），这些都比一纸制度要重要德多。