[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！

亦邦人

非常感谢这么多同仁能够提供这么多意见，上述只是偶公司准备试用的一个考核管理办法，相关的量化考核表格偶一直没有公布是因为还没有做完，偶一直对于考核中定性与定量把握不准，很是担心最后只是流于形式。说实话，对于绩效考核，偶真不知道现在的公司做绩效考核，有多少做成功了的。 偶总是觉得现在大多数公司推行绩效、KPI　BSC，有点象当年推行的ISO，最后大多数流于形式，越做越烂！徒有虚名！

玉面清风

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wangq1979

呵呵，偶感觉太粗了，具体实施细则估计会比该文件多几倍。俗话说：先明后不争。绩效考核还是先把问题说明白好一些。

小爆米花

个人觉得,首先要看你们的公司规模有多大,如果只是一个小公司,那么这个足够了，只要加强过程控制就可以.如果你们的公司规模较大,业务较为复杂,那么这样的方案太简单了，没有可行性,更像一个奖惩方案,并非绩效考核.还是重新理清思路再做吧!:) 不妥之处,请见谅.

amartin

不错，比较有价值

51chr

其实没必要搞什么卓越优秀极差的，分成ABCD几类就可以了，如果你公司人都较强，得D也许工作也不差。但A和D的比例要控制的，比如A不超过20%，D不少于5%等。

瑶韵

还须补充的几个要素： 8 ]% }2 V* a s& l) U* @2 W* l' z1、本办法适用的范围 2、考评的权限，即每一层级的人员由谁来考评 + k1 ~3 R9 D$ u' ?1 [2 Y% T3、具体可行的考核指标（不管使用KPI、BSC或其他方法，只要保证尽可能量化，适合公司实际情况就行） " [" ^# a: J* B9 J( g/ u- n) ^另外，绩效考评奖金能否起到真正的激励作用和贵公司的薪酬水平有直接的关系，太高成本太大，太低起不到激励作用。卓越和优秀两档的绩效奖金差距太小。 不妥之处，请见谅！

zz阿峰

感觉操作性不强，不能通过考核达到激励的效果

天凉

我们公司也有完善规范的绩效管理制度和管理办法，但在执行中流于形式，最终上级的考核结果总比下级好，较差和极差者都诞生在普通员工中．主要是考核的执行者（公司中层的职业素养太差，只会分享利益，而总是把责任和过失推到普通员工身上，就是不敢承担责任．

强小马

bucuo!