案例分析

hollyhr

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某公司一部门不想用一员工，欲调他去另外一个部门，调整后薪资待遇可能比之前少大约3000元左右。原部门主管在处理本员工时欠妥的，直接以员工听力有问题为由，约谈员工调岗一事，员工坚持拒绝调岗。如果你是人事主管，你如何接下来做比较完美？
% Z- J. X  t- E; N7 d2 }" h注：该员工入职时，岗前体检是合格的。

hollyhr

呵呵，没有高手么？

2431805492

该员工劳动合同书上有没具体表明从事何岗位的？好好沟通，相信大多员工还是服从公司的分配

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做好员工面谈记录，写清楚薪资变化。如果员工不服从调配，可以有调岗通知书，写明其必须在规定日期到达新的岗位，否则，按公司规定处理。

xujs

个人认为：1，如果听力有问题，可以在检查一下，确认是不是有问题！
, A' W  h+ \% M- Q; Y3 }  X          2，工资相差约3000左右，确实有点多，要协商解决
- G/ J' u! s6 V  f( ?          3，原部门，是不是以听力为主要原因，说明理由，是因听力原因而影响了工作。
5 k( p' |/ K4 r0 R7 n  C& g; N          4，如果不同意换岗位，就辞退，赔偿相应的补偿金

wclp

谢谢分享！

hxf731

1、因听力不行而导致不能胜任岗位，应以医院出具的听力相关方向的证明
* Q) B7 i' H2 |6 W+ ]6 s2、可以从此员工的工作其它不足之处下手，找到书面的证据，然后以不胜任为由进行转岗的谈话
# i# g, ~+ i8 ^4 u3、薪资偏差太大，如一定转岗，在条件允许的情况下尽量不降薪或少降薪
9 p/ W, Q8 v9 c7 G2 m4、在员工入职时，劳动合同约定的岗位就不用太明确，以避免后期员工转岗时发生的因岗位不同发生的纠纷

$ T  u1 r) w5 F4 s/ `个人建意，但其实我觉得关键点在于薪资的差异上，所以一定要把握谈话的技巧
/ l' a6 u; M' ^( N2 }4 _% ?如确实转岗不成，一定保留住员工工作出错而对公司带来经济损失的书面证明，便于后期万一发生劳动纠纷时使用
如果以上两项均未达成，那只能从协商解除劳动关系入手了

wllongs

' y5 O7 D/ S& E2 [% I' r) o0 V* U# I* |谢谢分享！

HR剑客

首先，确定该员工原来从事的岗位是否有噪声对听力有影响？或者该岗位对听力有较为严格的要求？调岗需要与员工协商一致，还要降低员工工资，这个比较难协商。看看公司的薪资结构是怎么分的？如果是从主管岗位调到非主管岗位取消“主管津贴”之类的还可以谈谈看。其实，公司要这样做无非是逼员工离职。作为HR也可以深入了解员工的实际情况，与员工真诚的沟通，能做到让员工自己提出辞职申请，所谓“兵不血刃”乃是HR的最高境界！

宗永生

我们可以先找个员工的错误，致使其达到除名的条件，劝其辞职，让其知道自己的错误，然后在给与其照顾，给其推荐一个岗位，最好演个双簧的游戏，让其心服口服然后致其高高兴兴的调岗接受新的薪酬和岗位。