关于结构性裁员和经济性裁员区别及操作

东南西北风

大家好。公司最近由于业务没有达成预期目标，而且forecast 剩下几个月的销售数据也不可能完成我们年初定的目标。所以老板决定把内部人员结构调整一下以提高工作效率，废弃不产出的人员，尤其是业务部门的。
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现在有几个问题想请教各位，是不是该这么操作：
# L, @& Q4 b, y7 n1、HR应该是先和每个部门的领导做一个沟通，先看看他们想怎么调整。
3 K4 }& h$ \) s7 J% B2、HR准备人均产出的表格，再分析一下近3-5年部门人数增长趋势和销售额增长的比率。
- ^0 o6 I6 Y& [+ w4 l' q* \3、看看职责任务这块是否有的职位上可以合并。看看部门流程能否优化。
% [. J+ E! n% M+ h7 Y6 t" [# S4、把现在正在招聘的职位看看是否能够由现任人员转岗实现。
5、这几方面做出来后，应该有个结论是说这个部门的人员从多少人减少到多少人，工作效率有否提高，流程是否优化。
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! W& I$ I( M' }$ n# y3 w各位还有什么好建议吗？因为是第一做这方面的调整，需要建议。谢谢。

东南西北风

请问各位，有回复的吗？

冲大梁的

       呵呵~~~没人回答，偶就来回答：

* [) t: N/ v; p: b9 m9 O# |      结构性裁员其实就是解除劳动合同，无非是用人单位业务开展无非支撑现有的人力资源成本，但以而搞解除劳动合同会有高的风险和成本的。
* r+ q+ r) u: t$ F
      经济性裁员时国家给你这样的情况一个出口，无非是用人单位也要配合一下，搞个符合《劳动合同法》第41条的内部手术，然后进行裁员。
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4 C& s0 \! P8 V5 a' ]' m9 i      HR们别总盯着《劳动合同法》第39条、第40条，很多陷阱在等着你呢，第41条其实很安全，但不知道为什么很多HR不去用，可能是自己的层级太低，无法去做那个内部手术吧。