作为企业内训师，既要工作又要讲课，怎么平衡？

懒猫琪琪

351304869 发表于 2013-9-15 08:22
年轻的时候多付出一些不是坏事，楼主加油。
( F" G4 @: ]+ ?; R* R7 s/ T
8 U! \1 W8 n  M6 t坚持一年再回头看你自己，你可能都不一定认识一年前的自己了。 ...

& J- k, v. m- [7 q对了，给您发了转内短消息哦

懒猫琪琪

蓝色蜻蜓 发表于 2013-9-15 08:49
) s0 S8 M& z& {: G0 m9 P这种内训师跟其他的有区别，一般 以业务顾问的形式，解决工作中实际问题，他们必须要有丰富的实战经验，所 ...

方法不错哦。。。。

dan0712

企业没有内训师，也不注重培训，很无奈。

懒猫琪琪

kmhr 发表于 2013-9-16 09:19
+ T2 h' j5 z, w  T我们有自己的企业大学，现在所有的培训都是内训为主。至于上课的老师嘛，都是来至公司经理级以上的精英 ...

赞一个，这样可以减少不少成本哦，

重庆阿卡

这个话题我没的观点，不过我想问一下，做内训师一定要精通业务吗？

yangliuliu

若有回报，还能提升自己何乐不为？楼主感叹的可能是没回报。

柳编辑

    我们公司的内训师，都是兼职的，各级管理人员或在某一方面有专长的人员，通过公司系统培训后列为培训讲师。培训讲义可以工作时间也可在业务时间完成，培训也根据情况有可能在工作时间也可能在下班时间，讲课者给予一定的补贴，也不高。故对工作和讲课主要是由人力资源部门协调和个人自己调节。
; ^5 ~0 f8 O7 O" B; O5 G, ?   这么多年来，大家都没什么计较。不过，我们也在完善内部讲师制度，从补贴、讲课时间、培训时间等方面给予提高或改善。

rainytao

首先，内训师的选择，不知道该企业是如何选拔的，我们单位的内训师，都是部门经理亲自挂帅，然后部门主管担任部门培训师，简单的说，都是“官”，其实有时不妨引导培训师换位思考，既然是管理的岗位，是否就有教育和培养下属的责任和义务，此外，下属培养好了，工作效率提升了，执行力强了，是不是我们自己就可以稍稍“安逸”一些，相反，员工什么都不会，遇到什么事都找领导，你忙不忙？累不累？或是做的事达不到我们理想的效果，我们充当消防大队，处处去救火？所以，我个人觉得，选择管理人员担任内训师，然后本身就有培养下属的责任和义务。这个是天经地义的，是工作的一部分。而且管理人员，之所以成为管理，说明你优于其他的员工，所以，才让你来培训，不然谁让你来培训啊。其次，都说教学相长，教别人的同时，其实我们自己也在进步。这个道理需要让他们明白。再次，让这些内训师也接受一些培训，提升他们专业技能的同时，也让他们感受到自己受到重视，同时他们也能学到同学，从而激励他们。最后就是培训师相应的津贴。可以利用员工满意率调查，平均分95分以上的，给予多少津贴，90分以上多少津贴。最低必须多少分以上享有津贴。然后有奖当然要有罚，平均分低于多少的，给机会调整，帮培训师分析问题所在，帮他提升，若是态度的问题，果断换掉，当然我们要有稳定的后续力量可以及时补上。那样让培训师也有危机感，毕竟被换下来，很没有面子，不是吗？