你敢直面员工的涨薪要求吗？

markkk2010

不一定非要涨工资，如果领导也认可的话，可以发一笔奖金或者绩效工资什么的，一次性发完~

chuanhua_zhu

首先要解决三个问题：
    1、员工的工作任务分配与设置是否合理，员工加班加点完成任务，是在什么样的情况下加班加点完成任务，是因为自身能力需要加班加点完成，还是工作任务超出了个人正常的效率范围。
    2、员工出色完成工作任务的标准是什么？有没有量化的依据，谁来评价的？如保评价的？
    3、公司对于加薪如何定义，什么情况符合加薪的标准，设定了哪些可以予以加薪的标准？
解决员工加薪的要求：
    1、首先直面员工的要求与其恳谈，肯定优秀员工的工作表现，明确岗位职能与工作绩效的标准；
    2、宣导公司的薪酬管理理念，确定员工绩效与薪酬的关系；
    3、分析员工目前的薪酬情况是否合理，有没有与市场脱节，了解员工加薪的心理动态，避免流失人才的可能性；
    4、辅以临时性激励（工作成果奖金），对员工某个时间段的工作表现予以肯定，驱动员工保持上进心；
    5、设定明确目标，给员工规划好职阶平台或是加薪对应的绩效条件，保持员工持续的工作动力。
    6、引导最关键，激励的方式多种多样，如何有效运用？如何恰如其分的运用才是王道！士为知己者死，何理的运用领导艺术，引导员工充分认识自己、认识职业发展前景，是HR的必修课。

onmyeyes

mydeer 发表于 2013-9-17 10:03
涨薪也是员工发展的一部分。但是员工的发展不仅仅限于晋升和涨薪，还包括外派、转岗、工作内容提升。当然， ...

支持，加薪是留着人才的其中一种方法。

rainytao

这个问题对于作为HR的我们，都是司空见惯的。现在已经能很坦然的面对和应对了。针对这个问题，首先咱们要有一套比较健全的薪资体系和调薪制度，比如，正常的调薪（非升职）必须至少过多久？调薪的幅度最多不能超过几级？调薪的人数占部门人数的比例？等等。这样，我们面对员工调薪就有法可依了，然后就要执法必严了。其次，员工调薪是否要有必要的考核？调薪需要进行什么评估和考核？晋升需要接受什么培训和考核？考核的成绩是否和调薪的幅度挂钩？等等一系列细节也是需要我们去明确的。再次，人人都希望调薪，我们自己也不例外，所以，咱们的员工提出来非常正常，不要为这个问题本身而纠结。若是员工提出调薪，我们综合评估和考核后，觉得可行，为什么不予以调整？至于如何保持他们的工作积极性，我觉得和员工此次提出调薪的请求，没有什么本质的联系。试想，若我们HR向我们的上司提出调薪，我们上司也在瞻前顾后的考虑，若这个家伙以后工作表现不积极了，那会要求降薪吗？我觉得这个问题本身就是在转移问题，调薪不是激励员工的唯一手段。调薪后员工表现不积极了，原因很多，薪水一定不是唯一的原因。若是员工提出的调薪不符合公司的调薪政策，可以对员工做出解释，对员工的付出予以肯定，用其他的形式予以补偿，比如，提名为优秀员工，发放奖金和荣誉证书。马云谈员工辞职------员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。所以很多时候，不妨多方面的考虑问题，全方位激励员工。

yangdong19

道法自然，厚德载物。。。。如果他想加薪，得知道他是从那些方面考虑。。然后给予肯定。。。

懒猫琪琪

看大家讨论的这么热闹，楼主@elly_good ，也一起参与吧

leng2002

一定要直面员工的申请，不论公司的决定怎样，都必须给予对方正面的回复。
1、首先，评估该员工的工作业绩及该项任务是否是属于新增加的岗位职能，并根据公司薪酬及晋升制度，综合员工个人表现给出建议：加薪？晋升培养？亦或是其他形式临时性激励？在做好充分的数据分析和制度依据后，向上提出申请并将个人建议综合到其中。
2、收到上级批复后，先自我分析这个结果对于员工的激励意义和做好面谈的准备。与申请人面谈，首先对其工作的肯定和鼓励，再有结合制度及企业实际，公布公司的决定。

花落香凝

员工在任职了一段时间后没有加薪的想法是不可能的，但每家企业都有自己的薪酬福利制度，并依据这些制度进行相应的考核。调薪幅度要根据考核情况以及公司的运作情况，再考虑是否给员工加薪。如果员工有加薪的要求，企业首先要了解员工提出加薪的理由，然后再了解员工的工作业绩，这是很重要的评估条件。

tonycheungchn

企业应该有明确的调薪政策、原则和方法，而且也要让员工了解，什么情况会调薪，什么时间调，调多少，哪些员工可以调，让员工知道提高哪些能力、承担什么责任、做出多少贡献，可以获得调薪。同时调薪政策也要和公司的发展计划相一致，保证员工的能力提升、责任增加、贡献增多，是真正对企业发展和盈利有帮助。

我们的调薪分三种晋升调薪（职位责任的增加），绩效调薪（个人一年的绩效表现），普调（参考CPI和行业状况）。如果员工阶段性的做出额外贡献，短期会在项目奖金方面反馈，长期主要是年初的绩效调薪和年终评优中反馈。

本例中的情况，属于员工阶段性贡献，不属于能力提升和职责增加，不适合做晋升调薪（职位责任没有增加）和绩效调薪（持续时间短），在支付加班费之外，可以给予特别奖金或者公司内表彰等方式进行反馈。

另外，在奖金、表扬的使用过程中，要特别注意员工的贡献是职责范围内还是额外的贡献。千万不要让员工觉得正常的工作表现就应该得到额外奖励。

随心微笑

我认为可以根据实际情况涨工资，一定要涨工资，要不然会造成心理不平衡，然后借此机会制定考核制度，例如可以增加登记考核制度的绩效工资，干的好就拿的工资高，干的不好就拿的少，而且员工以后不会因为干的好，加班加点的要求涨工资；另外加班加点确实多的并且给企业带来一定效益的，可以安排倒休，多休息几天，有时候比涨工资更贴近员工想法