你敢直面员工的涨薪要求吗？

流萤流苏

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宋瑞华

如果是职责内的工作，我觉得可以通过发奖金奖励的形式解决近期其工作待遇问题。另外规范完善公司晋升加薪相关制度。

蓝色蜻蜓

学习各位高见

99645507

看见这个我觉的太小儿科了 我几乎每个月都能碰上这样的人干几天就要涨工资 已经没有什么可考虑和研究的 既然想用人就得涨  没有别的办法了 现在的人就这样。我是干餐饮的  用人量大 没办法

邹勇

薪酬体系设计是否合理？同样岗位，同样职位的员工还是应该有几个等级来进行区分和衡量的，员工加班加点完成任务是必须和应该的，如果任务都没有完成还要拿工资？加班加点才完成任务，是否在效率上有所欠缺？在规定时间内完成任务的人是否更加应该加薪呢？值得更深入地进行探讨。如果工作任务量是临时性的增加，或阶段性的增加，而不是长期性的，加薪就没有必要，也应该直接拒绝加薪的申请，但可以根据实际情况给予相应的奖金。

风中火烛

不是敢不敢面对的问题，这个情况本身并不可怕！
首先：公司的薪酬体系是如何设置的？根据公司相关规定进行下一步！
其次：员工的工作是否发生常态化改变，如果仅仅是一段时间的改变，而后就要回到原来的工作状态，那就没有必要加工资，可以以奖金形式进行激励；
这个事情直接面对就是了，有理说理，该加就加！舍不得几百块钱，丢失的可远远不止几百块！

柳编辑

    对于员工的涨薪要求，我们必须要直面，无须遮遮掩掩。
    管理为什么存在问题，有些企业甚至劳资对立，关键就在于没有重视员工的正常诉求。绝大多数的职场人士，工作的目的肯定是为了工资，想拿高工资也是每个人的正常想法，而且我们员工一般也不会提无理的要求。关键是企业要建立一整套的薪资激励与绩效考核机制，此套机制能促进企业目标的实现，并且公开，让每个人都看得到，什么样的业绩可以拿什么样的待遇，当然，这需要老板的支持与利润的保证，更需要HR工作者多年的努力才能实现。

wenxue68

涨薪的要求不能回避，应尽快回复。
我们的薪酬制度一般是每年评估两次，平时不接受涨薪申请。

祖朝野

批量性的估计是薪酬和人员上真处问题了，选择优秀的，分析确实有需求个别加。同时着手研究公司问题吧！