企业文化该怎么建设

懒猫琪琪

LisaLee22554 发表于 2013-9-24 14:17
我们也是一个以销售为主的企业，企业文化首先和这个企业老总的经营理念要相结合，然后分成几个部分来做，1. ...

基础的激励机制是必须的。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，让每个人都能从中感受到成就感。

懒猫琪琪

管理学步 发表于 2013-9-24 13:28
企业文化的构建需要上至高层，下至员工的积极配合，特别是老板的大力支持，但是让你现在去改变这种文化，估 ...

总之是各种的人性化手段吧，能实施的。

yangyanfen

一棵大树啊 发表于 2013-9-24 15:39
对企业文化的第三层不太了解，可否详细解释一下什么事预期、态度？

& {# O7 B$ T$ e: S! d8 k预期是指员工对企业、对自己所处的工作单元、对自身以及对自身素质提高的前景的预期；态度是指企业中人与人之间的态度，即人际关系。

深歌

我觉得企业文化的建设应该是这样的：
+ M* ?2 e2 @( w' J" Q! u; {/ {7 D1、提高公司的待遇和福利。福利待遇不一定是多少钱，可以在样式上做改变，比如中秋节，不一定是月饼，可以是其他的东西，要讲究年年不一样，这样员工才有期待。
2、福利待遇提高了，形式多样化了，员工愿意留下来了，这个时候可以用一些制度去约束员工的行为习惯，比如不能在办公区域抽烟等。
0 }2 k# @6 O# @8 R: V: r2 o$ N& |3、通过培训提高员工的技能和软实力。
4、健全晋升通道，让员工学有所用，并且持之以恒。
5 P% e- U! f2 i7 E3 S" q至于说企业一定要有一个文化主题，也就是品牌的影响力。比如说企业是以爱作为主题的，那么在企业文化的实现形式上，也要体现爱这个主题。粗略来说，爱分为男女之间、同事之间、上下级之间、家庭之间，那定期组织的活动，发放的礼品都要和这些牵扯上关系。比如企业报纸上开设亲子园地，举办内部相亲会或和周边企业联谊，中秋节的礼品或贺卡等，直接邮寄到员工家里，员工父母过生日的时候，也发送祝福，定期举办部门活动，每月给每个部门提供几个小时的上班时间可以外出组织部门活动，给一些路途遥远的同事特批每周六提前1小时下班，至于员工生日之列的就更不在话下了。这样组织起来的活动会有一个中心点，不会因为组织活动而组织活动，每年坚持一些做过的，创新一些没做过的，相信爱这个主题就能慢慢体现出来，并最终成为一个企业的主题文化。

粮食zZ

这个机构图如何，请高手点评。

ronchan1988

   一直都认为企业文化是一个比较抽象的东西。教科书说包括核心价值观、制度文化、行为文化、物质文化等；个人认为就两个东西： 内涵和外部呈现。 内涵就是企业团队的价值观、理念、思维方式、共同的意识、融入到每个各种骨子的东西。而外部呈现即所有能够传递内涵信息的外在形式的和物的东西；有顺其自然的流露，也有潜力强拉硬拽的；但不管怎样。理念也好、核心价值观也好，它们只有外显、呈现出来才具有作用力、才具备影响力。
   一个组织的企业文化，所具有品格、价值观与领袖即boss的思想、胸怀、格局等有很直接关系；但是这是一个长期影响的过程、不是一朝一夕就能够实现的。那么“企业文化建设”就是加速这个影响的过程。要做什么？说白了就是怎么让老板的文化呈现出来了，产生作用力并作用于团队其它个体，最终让其他个体也能自发的产生具有相同作用力的外部呈现。
1.与老板交流、了解其思想，价值理念、愿景和对企业的期待。进行总结，梳理，文字化；可视话。
2.企业文化的制度和流程化，公司倡导的东西可以用制流程进行的规定，对行为进行导向；这是一种非常的强势的影响方式。还有一些分享机制；我们公司的例如有"梦想计划”“爱心成长基金”“员工持股计划”“裂变式创业机制”等等
3.企业文化的行为化，可体验，可感受；深入到员工的行为中去。 一般可以搞一些企业文化活动，我们公司特别多“篮球赛""总经理面对面""新员工茶花会""羽毛球赛”"爱家感恩之旅" 把父母接到公司过父亲节。 "上兵伐谋”与其他的公司文化PK大赛、、、、、、。通过参与活动的，员工是有感触并对他的思想和行为是有影响的，也许他说不去来什么东西，但融入它行为并能够自发表现出来，这就是文化。
4.企业文化的物化、可视化。就是让所提倡的东西让大家看的到。制度、规范让大家看到的，各种好人好事、各种文化活动、各种有利企业文化建设的海报，张贴出来。说白了就是广告。
, ~1 Z  {1 ?/ [2 A1 w5 }" u我特别认同用营销的思维去做事情，做企l业文化建设好像也是一个营销的过程。文化口号、可视化、宣传打广告，广告久大家就接受了。以前最恶心"老白金"的广告，现在觉得是这么回事了。参与文化活动就好比产品试用、体验，这是直接的方式了；当然企业里不是自由经济，文化产品员工没有选择，得接受并买账；这就是的制度，得认同，实在接受不了那就只能选择离开了。

懒猫琪琪

ronchan1988 发表于 2013-9-24 21:09
一直都认为企业文化是一个比较抽象的东西。教科书说包括核心价值观、制度文化、行为文化、物质文化等； ...

- U9 i& Z' |1 Z8 G6 i4 r9 U( d感谢您的精彩分享。。。

懒猫琪琪

粮食zZ 发表于 2013-9-24 20:35
这个机构图如何，请高手点评。

您可以在对应的板块发一个相关的主题帖，这样更多的家人就能看到了。

懒猫琪琪

深歌 发表于 2013-9-24 16:52
我觉得企业文化的建设应该是这样的：
' N8 S5 |9 P; n% h4 q( a1、提高公司的待遇和福利。福利待遇不一定是多少钱，可以在样式上做改 ...

说的好，能让员工感受到这种关爱很重要要。