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楼主: 懒猫琪琪
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入职管理:员工入职包含哪些风险,如何防范?

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发表于 2013-9-24 09:16:41 |只看该作者
来学习一下  
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发表于 2013-9-24 11:19:22 |只看该作者 |楼主
jlp511 发表于 2013-9-24 09:16 . D3 ]* h  q- |! n
来学习一下
. z3 J+ D' I9 y2 S& v: T
欢迎多多和大家交流啊
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发表于 2013-9-24 14:00:09 |只看该作者 |楼主
lizhi_mi 发表于 2013-9-23 17:22 & S2 c6 z; R/ l7 t2 d/ }( t9 Q5 o
1.offer:是一种要约行为,具有法律效力。因此在发送offer时,要避免出现工资金额、合同期限这些敏感字眼。 ...
( w: j9 ], h1 \  F; E+ i$ @
尤其是比如社保这类的,得做好全面的工作。不然也容易产生一些纠纷
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发表于 2013-9-24 14:00:52 |只看该作者 |楼主
amysong 发表于 2013-9-23 17:35
  l1 o- l$ \0 q" t4 f4 G' i9 E新员工入职的风险大概有:
8 ^) s! |/ f+ y: V. C: W0 x6 `1. offer已发,但是之后招聘计划有变或薪酬岗位等有变,公司方面不能履行邀约条 ...

6 g; H/ L' p' _6 p分析的很全面哦,学习下
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发表于 2013-9-24 14:02:05 |只看该作者 |楼主
yangyanfen 发表于 2013-9-22 17:07
4 x6 g1 r, M* R0 p7 G1 x琪琪的这个问题是很多HR都会经历的问题,同时风险也是并存的,如果想让自己所做的入职工作风险降低,我个人 ...

2 Z' P, e/ U' h7 S哈哈,我见过沙发本人哦,超帅的咧看看我,花痴一个,哈哈
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发表于 2013-9-24 14:04:45 |只看该作者
新员工从录用审批、体检、入职、签合同、培训等等环节有很多需要注意的事项,简单将思路罗列如下:
5 Y. l# R2 y( `" C+ B% p% d/ x1、录用审批、背景调查:《职位申请登记表》中加入“声明书”和“授权书”,规定个人所提供的资料、证件等真实有效;与原单位已解除劳动关系;身份证地址为邮件寄送地址,且明确如果联系地址、电话变动需书面通知公司。并在授权书允许第三方向单位、朋友、家人搜集相关信息,以便于做背景调查。
$ W! k8 P. J0 j3 r' g9 ]" k2、在提交办理保险、公积金资料时,让员工签署一份显示提交资料日期的文件,防止员工不按时提交资料而未成功缴纳保险、公积金等。
/ U+ N2 t+ x' \. \0 ]8 u, X1 Z3、如员工未及时提交解除劳动合同证明,那么请员工自己签署一份已与原单位解除劳动合同的证明。
3 n* f# `& N& e1 P; F3 o4、必须在一个月内与员工签订劳动合同。
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发表于 2013-9-24 14:06:22 |只看该作者 |楼主
shenjiqu 发表于 2013-9-24 14:04 3 t3 k0 Q/ i$ l9 k
新员工从录用审批、体检、入职、签合同、培训等等环节有很多需要注意的事项,简单将思路罗列如下:5 {- s( [$ R5 N! m
1、录用 ...
. M, l1 G9 N' `, E, V$ e% [: k2 w
尤其是涉及到钱的,比如公积金啊,社保啊,容易产生纠纷
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发表于 2013-9-26 16:06:37 |只看该作者
我看了大家的意见,我认为有两个地方值得商榷;第一是发出offer,就意味着风险的存在,比如来公司报道的路上出现“工伤”事故;第二是提供体检报告,假如提供的体检报告是假的呢,假如医院里体检对体检者是不是本人控制的不严。我的意见是不是改为电话通知上班,体检由公司人员陪同,并由单位取体检报告。
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sawata 发表于 2013-9-23 09:10
2 O+ i- j# d( J# ?3 Q1 L1 ^% k1 }以下内容是我在上家公司时通过实践书本网络等收集整理的,目前还不全面。正好趁这个机会,对整理的有问题, ...
# q/ {: O% u; Q
太强了!
7 @' r5 }2 W5 [" D- U4 U* a结合我们公司不足的感觉改进。只是领导对风险意识不以为然。
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发表于 2013-9-26 18:03:09 |只看该作者
其实大家的回复都很详尽了,跟着又学习了一番。
% m) k7 |4 F( H& G. E: l* I! o
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懒猫琪琪 + 15 爱学习的好孩子

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