360考核时，如何避免因尺度差异造成的结果失真？

飞奔DE蜗牛

360是一个辅佐工具，不能单独作为考核工具使用！重点用在人员的晋升或者新部门成立的人员任免等等！适合做360的，还要有文化的支持，这个很重要啊！

懒猫琪琪

ycdbkun 发表于 2013-10-7 17:30
3 h" }) A- n; v7 l- _0 o2 e3 R9 |360度考评的实施是比较困难的，对各方面要求都很高。个人觉得，工作绩效还是主管考核为主，360度考评中的其 ...

  }' B! @0 V: I7 y+ @0 A很赞同

懒猫琪琪

chuanhua_zhu 发表于 2013-10-8 11:52
360度考核关键还是以直接主管考核为主，直接主管的评价相对具有更高的可靠性，当然也不排除主观成本在里边 ...

是的，分配好权重，我想员工的工作上面总是看得到的

懒猫琪琪

2275902592 发表于 2013-10-8 13:52
可以作为人才测评工具，不适合用于考核。

) |7 e3 z4 M; r" T/ w: k为什么是人才测评工具，这个怎么做

懒猫琪琪

newqc 发表于 2013-10-8 14:00
+ z. p0 e: T4 b( h品质主导型的绩效考评，采用特征性效标，以考评员工的潜质（如心理品质、能力素质）为主。品质主导型的考评 ...

有些指标是没办法具体量化的

水涵空

yangyanfen 发表于 2013-10-9 15:05
* p" ?9 [6 ^; r; m. D" T0 W5 v/ t360考核是所有绩效考核方法中最麻烦的一个，而且严格意义上的360度并不是一种考评方法，而是一种全面考评的 ...

同意，对于只是普通的绩效考查，没必要用360，

chuanhua_zhu

飞奔DE蜗牛 发表于 2013-10-10 23:09
$ x* Z6 G1 f2 v360是一个辅佐工具，不能单独作为考核工具使用！重点用在人员的晋升或者新部门成立的人员任免等等！适合做3 ...

% A/ n& U# |% J人员晋升方便片面的使用360也会存在问题：如果某人际关系搞得好，工作业绩并不突出；某人工作业绩突出，但不善于处理人际关系；在晋升的时候多数人会选择利用自己相处的人作为晋升对象。360还是只能作为一种辅助参考。

易公子

360考评本身就不成立，怎么还带研究。水平不够，弄个360冒充一下，或者向老板邀个功、献个媚什么的。可以说既坑老板，又坑员工。

honeynick

下载很多公司都在用类似于这种测评工具，面试者参加面试多了，用的多了，也习惯了。请问还有效果吗

hrlilianliu

360度除了直接主管外，其他都是考人际关系，主观性因素太多了。慎用。