生涯规划

jiania

最好的办法是：把你开出去，然后请进一个人力资源管理高手。

HRman

大家都是同行，讨论问题是正常的事情，知道就说知道，不知道就闭嘴。何必

fox_ling

[quote]以下是引用月正圆在2002-9-6 10:31:35的发言 5 N% J! J' l8 G. S5 F **************[/quote] j# W+ s7 |# R我现在正在做这个东西，比较麻烦，涉及的工作面及对象比较广。 4 V, A+ X) j) { I zhongyu13兄说的有道理，但根据我的实施来看，有几点看法。 1、员工自评表、同事问卷表等所得出的内容还不足以评定一个人以后的发展方向。可能的话，是否可以考虑多从能力素质测评、发展潜力测评，再结合以前及以后的业绩水平来考虑。 & U' f- p6 O7 @" y& q5 p9 r * w. u2 w( o6 r& m. R; q0 n2、在第三阶段后再加一个第四阶段，即职业发展调整阶段。 8 i: y/ v8 @( c4 s% G# k% ?, a. Y3、对于你的意见中：我同意需要企业决策者的支持，其实作为整个HR管理，他都需要公司最高决策层的支持，没有他们，没法做HR，这是很现实的。但对于是否一定需要完善的人力资源管理体系，我想谈些自己的看法。如果要找完善人力资源管理体系的公司，我猜想，目前国内很难能找得到几家企业（除外资企业外）。但这并不代表国内企业都不做职业发展了。具备完善的HR体系有其职业发展做法，不完善的企业也应有自己的做法。我们不可能使职业发展规划这个东西完全一步到位的，但事情总归要做的，所以就慢慢做了。

小王

[quote]以下是引用梧桐在2003-2-9 13:38:19的发言 还是放弃吧，干脆老总看谁顺眼就给谁加吧 **************[/quote] 他是市长 还是我老乡耶 哈哈 . z0 `& L7 `$ u$ D: {& U 职业锚一旦抛下去了，其稳定性是十分显著的。 就象：在部队，一个兵的发展规划是连长、团长、师长、军长，但决不会出现市长。 那只是个案，难道就因为这 我们要去给当兵的人来一个市长方面的规划， 规划只是规划 ' i# @+ n% c% |0 h1 [% j; f) X ; G2 w3 J$ o3 V7 E* c 2 |3 |" o2 M( f) e3 \0 n" A: ]5 A 3 L( b5 s' P: E/ i$ b* C9 y7 x

黄金眼

职业生涯规划只是员工职业管理的表面，其实这项活动的本身对员工的职业发展没有太大的帮助，关键的是人事部门能够根据员工职业生涯规划做点什么。规划就好像小学生写作文一样：我的理想是什么？我实现理想的步骤，无非有的公司还做点职业性向测试等等。一切都是表面！

tiancai

我公司现有2条职业路线，管理线和技术线

江湖

职业生涯设计的效果是什么

lcs715

忍住哈欠

综合考虑吧

why

人力资源的工作实在太多了,这方面的材料我也希望有一些,为大家做一些事情.