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楼主: askforyou

[原创] 有没有人跟我一样？人力主管还要兼着管行政和IT

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zhonger33333

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11楼

发表于 2014-8-21 15:56:16 |只看该作者

人事、行政、信息工程、策划、分公司管理一把抓

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半度微凉

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12楼

发表于 2014-8-22 11:27:42 |只看该作者

你好，同仁，我跟你一样......行政和后勤，部分IT工作内容也在我这里......

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gwy610

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秀才

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13楼

发表于 2014-9-3 16:51:44 |只看该作者

很忧伤的事，公司原本就是重行政，轻人力

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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森林之子

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14楼

发表于 2014-9-16 16:47:11 |只看该作者

学习了，谢谢分享

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liuxiaoweicq

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15楼

发表于 2014-9-17 09:43:40 |只看该作者

看了半天，其实你说的这4个类IT事件，我帮你整理分析后就是个简单的“过程、结果”！追求的结果发生了偏移，所以导致你遇到一系列的过程问题！
如果你在肩负人资的同事担负起了公司的行政职能，就必须要涉及到固定资产管理，楼主所说的4个IT事件其实也就是固定资产管理的变形而已。
这么说吧，路要一步一步走，饭要一口一口走，赶英超美的口号喊的是漂亮，但必须要因地制宜。不能说BOSS说外包好那就是外包好，做个对比给他看看？就算是当时给他的感觉不太好，事后等他冷静下来对你肯定刮目相看；另外、胆儿要肥；你看你这也是负责固定资产管理这么多年，一点外水没捞着应该还惹了一身骚。公司花费那么多的冤枉钱没人怀疑你？
更说句不好听点的，看楼楼这么一说也是三年的时间过去。信息化、IT硬件设施采买、维护等等，小几百万出去，一个专业的IT人士薪水才多少钱？心中有杆称。没有时间学习就把不熟悉的业务模块丢出去，做好监管工作！高度不一样取得的结果自然也不一样

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