如何处理心态不好的管理人员？

攸宝贝爸爸

如果心态不好，业绩也差的，劝退。
0 X3 x( p- M' Q& A( g如果心态不好，业绩还可以的，多沟通，了解影响他心态的因素，在可能的范围内对这些因素加以消除

xitang

个人觉得：
1、明确的主管职责任务说明书及管理制度和管理责任，主管必须明确知晓；
: C9 m1 H. d6 Q0 D' Q2、对于工作很到位而个人小节不到位的主管，可找其沟通明确说明并同时沟通于其上级主管，让上级主管进一步督促沟通；
3、工作不到位能力不行还傲慢，可建议按制度降为见习或直接免除职务，无德无才坚决不用。

了度

一个人的德行是最重要的，技能都是可以学到和磨练出来的。但德行是要修的。
我的态度是德行不行的人，技能再好也不用，真的要用也是暂时用。

zsw_py

企业的文化氛围决定的个性是否适合改造，老板风格决定其是否去留。

寻道子

风清扬传人 发表于 2013-10-16 18:51
6 q  T1 U4 {9 I2 v9 i$ @每个企业都或多或少有问题员工，一刀切的消除并不能解决实际问题!面对问题员工，需要了解产生问题的原因， ...

; [& c! D7 C7 X8 F管理到底有多难，这就是了。。

寻道子

351304869 发表于 2013-10-17 09:50
7 T# z# B7 E% F: S这个题目会有点让人误会，这个员工是部门经理呢，还是你部门下面的某个员工。

- `5 Q" O$ F( n2 `" ~8 ?如果是部门下面的员工，这类 ...

! C& g. o9 Q5 v2 z  N- l; p如此做到底值不值呢？

xufupengshi

感觉楼主的话题容易让人往不好的方向考虑。不管是员工还是主管，难免会存在这样或者那样的问题，可能同样的问题在员工身上，由于他的角色不同，就不一定是问题，而正因为主管的角色不同，或许就成问题了。另外，有一定技术的人，有傲气是非常正常的，因为人家有这个底气，未必就是祸源。有一些同仁已经发言提了这个，就不再赘述。企业管理既要靠人，又不能完全依靠人，因此碰到这样的问题，我们在选择处理方法时，先要考虑，出现这样的情况，是他个人原因，还是他人或者他的上级原因，或者是公司制度原因？如果是个人原因，那么，过去出现过类似的情况吗，有人给他提出或者指点过吗，是本身性格还是周边环境造成的？发出一份解除的通知很容易，但我们要仔细权衡淘汰一个主管的代价。并且，主管人员的淘汰与否，估计很多企业的最终决策权不在人力资源手上，那么客观的收集资料与评价并站在公平、公正的立场给出处理意见供高层决策参考就非常重要了。心态的影响原因很多，有必要弄清后再决定，比如通过考核面谈、训勉谈话、岗位调整等方式都可以重新评价是否值得挽留或者放弃。

351304869

寻道子 发表于 2013-10-18 14:18
2 B4 B* R+ \$ N* w* @如此做到底值不值呢？

做为人力资源工作者，每一个人都是宝贵的资源，利用好这些资源为企业所用使我们的工作。


上面那句话有点虚。

, K6 ^- I' H3 s9 W/ `3 \: P' g8 r
  F" x% M$ d' x, R! d' p意思是，不要放弃每一个有用的人。

寻道子

      看了各位高见，心生钦佩之感。有宏篇大论者也有落地实践者，正所谓仁者见仁智者见智罢了，不过很有收获，谢谢大家的分享。

6 G. @9 n! v2 D3 k0 _. z- z      我个人认为，首先得摆正自己的位置，认清对方的位置，搞清自己的目标，然后再做决断。这个刺头是你手下的主管还是老板的主管（和你平级）。这种有点能力态度差的人的风格转变是需要投入一定时间的，到底值不值，自己得心中有数。      
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      若是你的下属，好办多了，至少处理起来顾虑少多了。  上文提到的“示形之术、激流之术、恩威并施”、“直接fire”，都是令其转变的方法。  具体效果因人而异，就要看施行此法的人的水平了。  通俗的讲，同样的锅、同样的菜谱，因为厨师不同，做出来的味道是有很大区别的，虽然最后的结果也都叫“菜”。

' M7 `* y2 M/ }& f4 Y, n7 [0 ?      若是你的同级，比较难办，需要考虑到公司高层的想法。这种情况，似乎就有点政治的味道了。但基本就是三种结果：敌 、友、非敌非友。  友为最理想状态，这就得拿出点诚意和能耐来，互帮互助共赴大业。       其次为非敌非友状态，在经过一段时间的拉锯后发现不能成为朋友，最好还是进入这个状态为最好。    实在不行了，那就要立为敌，此时在立场上不要心存任何善念。正规作战、借刀杀人、过河拆桥，就为除之而后快。   具体采用哪种状态，我个人觉得以“最省时、最省力”为标准最好，评估好自我的实力、高层的想法、对方的实力。
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         个人拙见，欢迎拍砖！！！

于凝汐

额  抱着学习的心态 过来了