设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
123
返回列表 发新帖
楼主: chuanhua_zhu
打印 上一主题 下一主题

[案例讨论] 绩效现实or绩效期望

[复制链接]

30

主题

69

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 197 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-10-4
最后登录
2017-5-17
积分
14616
精华
0
主题
30
帖子
717
21
发表于 2013-11-6 19:13:22 |只看该作者 |楼主
hugly88 发表于 2013-11-6 15:36
& V& O& G! w$ F! L3 g- J; ?这样的绩效考核就如中国的功夫那样,中看不中用,真正在实战中不堪一击。所以我们绩效考核不要太多没用招式 ...
$ w3 e5 O( x0 j- C3 B$ b
说得太对了!
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

274

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2013-10-24
最后登录
2014-1-25
积分
274
精华
0
主题
0
帖子
209
22
发表于 2013-11-7 16:25:55 |只看该作者
```````````````
回复

使用道具 举报

30

主题

69

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 197 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-10-4
最后登录
2017-5-17
积分
14616
精华
0
主题
30
帖子
717
23
发表于 2013-11-7 19:20:18 |只看该作者 |楼主
HRD111 发表于 2013-11-7 16:25
) @' Y4 y) q$ T# X# Y```````````````
" V1 k0 F+ c9 ?# F  ~$ e
纯粹打酱油的!给点深度回复....
回复

使用道具 举报

25

主题

10

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 245 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2005-3-1
最后登录
2017-8-14
积分
32497
精华
0
主题
25
帖子
408

校招君勋章

24
发表于 2013-11-8 17:55:43 |只看该作者
绩效考核是把双刃剑,适合才是硬道理.领导支持\员工认同\指标合理\结果透明\重视沟通\及时修订\.
进步的起点在于追求,发展的关键在于创新,成功的密诀在于坚持.
回复

使用道具 举报

30

主题

69

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 197 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-10-4
最后登录
2017-5-17
积分
14616
精华
0
主题
30
帖子
717
25
发表于 2013-11-8 19:39:20 |只看该作者 |楼主
沧海1 发表于 2013-11-8 17:55 3 m; `0 M, z0 Y# \- u
绩效考核是把双刃剑,适合才是硬道理.领导支持\员工认同\指标合理\结果透明\重视沟通\及时修订\. ...
& C- `+ ?$ U: Y  }- z# C/ V
沧海老师肯定是这方面的专业人士,得向您多请教请教哦!
回复

使用道具 举报

10

主题

45

听众

4万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 1617 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2012-2-23
最后登录
2018-10-15
积分
46857
精华
0
主题
10
帖子
2033

10月社区全勤勋章

26
发表于 2013-11-8 22:55:31 |只看该作者
绩效现实和期望在很多人的理解中都会有偏颇,如果像朱哥案例这样的绩效管理我觉得没有起到绩效应该有的作用。既然做绩效管理一定要对企业有积极地意义。5 b7 i( g* B% O/ D9 y
O(∩_∩)O哈哈~,这个问题我就不回复也不详细说啦,楼上有很多专家都说的很好哟,很值得参考和学习。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
chuanhua_zhu + 15 赞一个!鼓励参与!

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

做人如水,做事如山!
回复

使用道具 举报

30

主题

69

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 197 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-10-4
最后登录
2017-5-17
积分
14616
精华
0
主题
30
帖子
717
27
发表于 2013-11-9 08:49:24 |只看该作者 |楼主
yangyanfen 发表于 2013-11-8 22:55
! C' h2 i9 t* X& U绩效现实和期望在很多人的理解中都会有偏颇,如果像朱哥案例这样的绩效管理我觉得没有起到绩效应该有的作用 ...

) T: W: V( k$ p1 F  g是啊,绩效考核的管理流程、内容、表单做得再漂亮,关键它要能起到激励员工的作用,如果只是一种工具,工具它就有可能砸到脚!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册