低潜质员工就该被淘汰么？

为梦想奔跑

这类员工是企业忠诚的一族，一方面要进行重点宣导，维持这部分人的利益，关心他们的发展；另一方面对这部分人设立良好的职业规划或者轮岗机制或技能培养；用人之长；对于不愿意上进的可以进行选择淘汰 。

daijianghong

     不能说低潜质吧，只能说在某一方面低潜质，但是他还是有他的高潜质的点的，或者就是你认为的低潜质是对他的误解。勤勤恳恳、忠厚老实，说明不会投机取巧偷奸耍滑也不会表现，但是因为他们不那么自私在与他人合作方面应该贡献不少的，从这么方面可以说是这类人成就了其他人的高绩效，他们一直这样自以为对自己有利的在公司里面去为人处事。或者就说，在企业文化建设落地方面没有做好，导致这类员工没有朝你希望的方向去发展。
. i6 Y' c, U; x. G! w2 e8 U    我个人认为应该了解清楚状况，对症下药，发掘潜质，帮忙做好职业生涯规划，同时做好工作引导。一个公司没有了这类人是没有温度的，个人不建议把他们淘汰掉。

寂寞森林

    我觉得吧，整个公司就是一个大的团队，每个人的分工肯定不一样。案例中所谓的低潜质员工无非就是业绩不突出者，所谓业绩不突出，也可能就是平时做的都是一些看似很平凡的工作，比如文员啊、助理啊、最底层的业务员之类的等等吧。
    其实一个公司中并不是所有的工作都需要做出所谓的很好的成绩，让每个人都看得到他给公司创造的利益。这就好比各大培训公司讲团队合作精神的时候经常用的西游记里面的师徒四人，确切的说是师徒五人，小白龙也在其中。这九九八十一难，一路走来，再回头想想，难道大家觉得小白龙、沙僧他俩的角色不重要，业绩不突出吗？如果没有他们俩，光凭齐天大圣和天蓬元帅我估计也到不了西天。
' j7 s7 i1 ~1 H    在其位谋其政，我觉得只要在本职工作上把工作给做好了就是好员工，也没有所谓潜质高低之分的员工。
    用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下无可用之人。
! [$ L1 d5 {6 X" f. e( J    在我们做绩效考核或者其他评价的时候，要辩证的看这些问题，不要一刀切。其实一个团队中需要这样勤勤恳恳但是要求不多踏踏实实做事的员工。

carolyn81

你认为人家是低潜质的员工，这只是你的想法，每个人都有擅长的一面，只是没有被你发现。这就要看领导的本事了，善于观察员工，挖掘他的潜在潜质。用好人、会用人才是真道理。

yuandy

carolyn81 发表于 2013-11-14 16:09
你认为人家是低潜质的员工，这只是你的想法，每个人都有擅长的一面，只是没有被你发现。这就要看领导的本事 ...

$ R5 T2 y, t( L您好，您无会了，我也得低潜质的员工就是像楼上点评的只是犟的而写员工比较勤勤恳恳，但是业绩萍萍，我下个让大家一起讨论下具体该怎么帮助类似这样的员工

MAX-789

吾以为主要的还是岗位的匹配度问题，公司是否真正和该员工进行充分的沟通和了解，是否认识该员工的特长在哪里，分析出该员工更适合干什么样的岗位，这才是重点！我从来不认为哪个员工是没有潜力的，只有没有潜力的人力资源经理，没有没有潜力的员工！

yuandy

寂寞森林 发表于 2013-11-14 15:46
% r+ c$ J7 S7 l, z1 D' _4 J2 k我觉得吧，整个公司就是一个大的团队，每个人的分工肯定不一样。案例中所谓的低潜质员工无非就是业绩不 ...

您的分享真的是让我很受益匪浅啊~~非常感谢。希望以后能和大家多多交流，

lin041999

我的观点：不能都走，也不能都留。
; T3 g8 k! P: l$ }要让一些实在无能为力的人离开（给予一些优厚的政策）
& f6 t* |+ c  p6 a) W4 J+ l让一些忠实可靠的人留下来（给一些力所能及的事儿做）

chuanhua_zhu

把简单的事情认真做好就是不简单，把容易的事情重复做好就是不容易！不管员工是否勤勤恳恳，关键在于他是否发挥了应有的岗位价值，如果只是努力结果确不好，勤勤恳恳就是表象，忠诚就是虚伪。企业是营利性的组织，不是福利院，没有产生价值的勤劳，就是罪恶。归根结底一点，能胜任的留下，不能胜任的走人！

haoed

这样的员工应该很少见。勤能补拙，再差的员工，勤勤恳恳工作，总是能在做好工作。
也许有极个别员工有这样的情况。作为管理层，工作职责就包括培养下属，经过培训指导，掌握工作方法，员工总可以得到提升。如果员工性格特质不适合现在的岗位，可以对其调岗，在其他岗位也许他的潜力就发挥出来。