[原创] 企业培训专员的前途？？

托尼杨

把培训作得更专业，向培训经理－培训总监－培训总经理发展

小印子

培训的目的是提高技能或知识,关键是培训要抓住主题,我也搞培训,但几年下来,感到培训最好是让强的更强,因为管理学中的二八原理告诉我们,20%的人承担80%的任务,而另外的80%承担另外的20%任务,这样培训的主要任务必须将这20%的精英培训的更强.

路人假

我也遇到了junezf的问题，我在一家制造业做培训，当初应聘就是培训主管，工作有两年了，公司的培训体系基本建成，但还有很多需要完成的工作。当我非常喜欢做内部培训师的时候，对培训的组织比较厌烦；自己的工作倾向也在发生转移，公司在外地建立了分公司，不久被派负责分公司人力资源管理工作，感觉工作职责丰富了，这才是我向往的工作。 1 `% h3 w* [* x) ^% E总结下来，我认为，培训专员的出路非常有前途：一、可以转做内部培训师，但得需要工作经验，没有相关工作经验，就些站着说话不腰疼的感觉。二、可以向人力资源其他模块发展，但培训的意愿和能力还需要锻炼，我接触到的一位老师就是在她的工作经历中从事人力资源工作，同时没有放弃培训的意愿，最终成为专业的培训师！ ; B; f, M8 L8 Z8 c# _0 K所以，培训专员的道路是越走越宽的！在尝试不同工作中，真正发现干一行，爱一行！ 我的邮箱：kenny-sheng@sohu.com. 加油！[em12]

chinagec830

培训经理的发展之路： ' ?8 r& l1 C6 t6 S/ ] ? 培训职能的高级管理人员 综合性管理人才 培训方案设计师 - J) h1 a/ d% p" o% T 专业培训师 ' M0 u3 u9 Q& L$ u! ]# J- }$ J 内部培训咨询顾问 $ g2 W9 n8 J. R- ^; G8 v& d 商业培训咨询顾问 ) f- B; @1 K9 _9 t/ h [em29][em29][em29] 坚持公司的培训原则 定位于业务伙伴，而不是“专家”或“ 执行的手脚” , j1 F+ s( ~/ r7 A) q与领导层或主要客户的紧密沟通，保证培训的有效应用 ; m c$ d, t0 `3 }6 S; I9 g1 O- u0 H培养培训方面的专业知识，不断充实自己 From: 李向波： Msn: lxb830@hotmail.com[EDIT]用户“chinagec830”于2005-10-8 18:01:58编辑过此帖。[/EDIT]

hsd1106

哎呀~！这个年头做企业培训的不好混啦~！ . d; }& e) I. U* k( m; y做得好，没有什么鼓励，老大会说，今年生产效率提高了。 做不好，还有老大对我们的埋怨，培训一点效果太不明现了。

乐在简单

从你的介绍来讲，你应该比较适合人力资源方面的薪酬绩效工作，或者行政管理工作！

larryli

看看 www.powerplus.com.cn 企业培训伴侣.您可能找到最佳方案.

蓝郡

不知道各位是否有阶层别培训体系，如果阶层别培训体系做好后，根据其课程体系变更，应该还有更好的。请大家分享一下阶层别培训课程体系，谢谢

jackieacdc

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wchengfeng2002

我在企业做培训2年多了，人力资源的其它模块除绩效考核外都已经比较熟练了，曾做过8个月的行政人事部经理后来因为公司的经营问题我跳槽到一家集团公司，现在职位是该集团北方区9家分公司的培训主管（北方培训线最高职位），既组织又讲课，双重身份，好累啊！最关键的是集团公司没有一个完整的培训体系，对我们分公司要求又很严，所以我对自己的工作不是太满意，也不太清楚现在做的工作算不算是有培训体系的，尤其又到年底了，06年怎么做是一个非常头痛的问题，哪位能帮我解释一下真正的“培训体系”是怎么定义的？谢谢！[EDIT]用户“wchengfeng2002”于2005-10-21 16:05:35编辑过此帖。[/EDIT]