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1、《浮沉》,在职场你可能会变成当年自己讨厌的那种人,但不成长不改变只有死路一条。职场中有很多痛苦,而最主要的痛苦往往来源于没有找对自己的位置,如果在一场战役中,你注定要当一个炮灰,那么,你最好选择当一个合格的有意义的炮灰,这是体现自己价值的唯一机会;
4 K, c. ?6 D! ~9 s0 X2、《二号首长》、《高手过招》系列,细节不能决定成败,但细节能影响成败。不要以为天黑的时候所有人的沉睡了,要知道有的人在准备着黎明到来前的冲刺,要成功就要抓住每一次机会,最好让你的对手死在太阳升起之前。这部书里最重要的是,更加深刻的诠释了一个道理,斗争只是手段,合作才是目的。要斗,找真正的对手,但不要为了斗争而斗争;6 r! C4 ?" u/ E2 g+ R1 y
3、《猎头局中局》,一部关于猎头的商战小说,可以了解一下猎头这个行业,懂得资源整合,懂得职业经理人的职业操守,懂得有些爱没有时间去等待。书中有“七种秘密武器”的详细介绍,HR朋友都可以看一看;
$ g5 p1 P% y$ }3 u5 F8 W# M4、《我把一切告诉你》,里面有很多关于销售技巧、谈判技巧、团队管理的详细描写,可以活学活用,最核心的是主人公百折不挠的精神和打破常规的思维方式让人惊叹;$ z, G, v2 U) n7 U
5、《青瓷》,中国式关系,电视很多人都看过了,这是一部关于商人和官员之间的关系的小说,很富有技巧性,不是一般的权和钱的问题。还有关于小三的问题,常在河边走,不会不湿鞋,每个人都有软肋,有时候明知道是死路一条,总以为自己可以死里逃生,最终是见了棺材才落泪;) N7 V# w! |% E/ N/ k
6、《输赢》,一部很经典的关于销售的商战小说,不可免俗,也穿插着爱情,主人公最终赢得了生意,失去了最爱的人,再强大的人有时候在选择面前也会表现的无力。书中有关于销售方法“摧龙八式”的详细介绍,刚开始做销售的看不进教科书,可以看这个;
0 S, C, U0 B! a; n$ [7、《解读猎头》一部关于介绍猎头行业的书,对于一些行规和操作方法有些简单的介绍;
$ `4 B$ r- ]' S& J: A) r. D$ I% I8、《科学管理原理》,管理学的开山之作,有很多东西看似简单又深奥,谁看谁知道;) x! `( S9 [' S) B. u) b: X5 p
9、《人力资源管理价值新主张》,不管这本书有多厚,只说明了一点,人力资源工作,一切向价值看齐;* f0 `8 Z% Q1 L7 N+ L
10、《人生定位》,5年前我看《人力资本》的时候,书里说,人力资本是企业最重要的资源,而定位告诉我,品牌所代表的心智资源才是最重要的,没有心智资源的牵引人力资本只能算是成本,我觉得他说对了。这本书终于让我把眼光和思维方式从企业内部延伸到企业外部了;: r! }8 ^( |) V* h: K* Y
11、《假如这是宋史》 宋太祖至宋真宗部分,我只想说一个问题,大宋朝政治环境宽松,官员舒服,文人舒服,文化灿烂,经济发达,这些都是因为有一个堪称仁厚的开国皇帝太祖赵匡胤,而赵匡胤整个家族在那个经常变换王朝兵荒马乱的年代没有因为动乱死一个人也没有遭罪,全家生活幸福,而自己又看似轻而易举的从孤儿寡母手里和平的得到了皇位,这一切造就了大宋开国皇帝的平和仁厚的心态,也影响了大宋的整体社会状态。可见,一个人的行为和他的家庭以及生活的社会环境有多么大的关系。拿伟大无敌的洪武皇帝朱元璋和宋太祖对比一下你会发现更多;
0 P6 T' L( x& o+ ~4 m) L# Y12、 《唐朝到底怎么回事》高祖李渊至玄宗李隆基部分,可能从历史里能发现很多东西,但是这一段历史给我最深的感受就是,从魏晋南北朝一直到唐代,成大事者第一要诀是能忍,能藏锋芒,现在俗称装逼,有能力的可能很多,但是能活到最后等到机会的寥寥。看看郭威、柴荣、杨坚、杨广、李渊、一直到李世民、李治、武则天,他们的表现不是一句逆商能体现的,那只能说是非常之人,成非常之功业,活得久,才会活得好。还有一个很有意思也很无奈的事情,就是大唐的太子基本上没几个好死的,因为大唐首任太子李建成就死于非命,这算是没开好头,太子是个很不好干的职业,干好了,皇帝老爸不放心,干不好,皇帝老爸也不放心,而且当了太子就成了所有兄弟和一部分心怀不轨的大臣的靶子,明枪暗箭都得防,反正很难,这应该算是世界上令人纠结的职业。
/ Q% N( O8 I/ w, I13、《员工革命》,日本人畠山芳雄的书,只能说日本人写书比较到位,非常直白,对于这本书,我印象最深的就是这段话:“年龄越大,下属的人数越多,从而形成了团队,而且下属的人数越多,自己就越感觉“伟大”,这已经成为了过去。现在企业里没有部门主管,一人负责整个项目的情况在增多,科长、部长级别也是如此。只善于处理日常事务的干部在企业里没有存在的意义。希望自己拥有众多的下属,如果拥有了就觉得自己很了不起,这是出于人们原始的支配本能。在当代的企业管理中,要求全体成员都要有为企业创造效益的责任感,拥有下属就意味着不仅仅要考虑人力成本,而且还要能养活下属,如果没有这点自信就不能拥有下属。希望拥有更多下属,抱着这种原始想法的人,不如辞职到牛排店或是去流氓集团更合适。在那种对业绩好坏没有责任感的氛围里,才会有手下无人的孤独感。这种观念如果不及早更新,就有可能连带公司一起进人悲剧时代。”
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