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[讨论] 人力资源管理怎么办

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发表于 2014-1-14 10:53:33 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源管理该怎么办?
8 [+ Y, L. n/ m/ \) _7 C' T没学了会,学了也不会。或者学了会一点,不学会另一点。学了与没学,有多少不同?- O& F4 T; q5 i0 V/ ~4 B1 B
我学了,人力资源管理专业、本科。如今工作了,学的都用不上。' x) G6 N8 w6 k' g& e8 I& ]
跟我以前想的用不上还不一样。以前我以为学的和工作里用的不一样,工作了才知,原来问题不是学的和用的不一样,而是单位完全不让我们用这些。
0 t0 `3 b/ N$ }2 ]8 U" H我学了工作分析,单位没事怎会让做工作分析呢?我学了人力资源规划,没事谁规划呀?我还学了绩效管理方法、薪酬管理方法、员工关系管理方法,啊,到了单位,谁让我定这些方法啊,单位早就有方法了。
& L3 \& B" \: \/ r- X9 S4 ]我看我以前学的,全是经理才要想的事啊!可是,我刚毕业,谁让我当经理啊!5 L- M  K1 y# f5 C" Y9 D
怎么办?

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发表于 2014-1-14 11:22:12 |只看该作者
学了也不是马上就能用得上的,先踏踏实实做好实务工作,施展拳脚前至少有足够的实践经验和被信任的基础。
% ^1 v- z9 G3 ?  S( m况且,如果你是老板,新招的毕业生给你做了再好的人力资源规划或各种方案,你敢用吗?
8 ^# m, Y& d, R* A! N& V5 s2 C7 X机会是留给有准备的人,这句话还是有道理的。
人生何处不纠结~~~
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发表于 2014-1-14 11:30:19 |只看该作者 |楼主
不吃韭菜 发表于 2014-1-14 11:22 - g9 a: i% @6 B
学了也不是马上就能用得上的,先踏踏实实做好实务工作,施展拳脚前至少有足够的实践经验和被信任的基础。
$ Q" c3 H) \- c, v( d3 q6 g ...

) S5 h# {! D; }# a1 u% Q行吧,您说的对
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发表于 2014-1-15 08:06:49 |只看该作者
人力资源理论应不应该学习?应该。
1 S8 e7 c$ }# e% n3 G3 a& V( @: r2 z5 f8 v( P* D) D2 L' h$ G6 `
但是工作以后,请忘掉那些没用的理论,如果把那些东西强行代入工作里,那叫教条主义。* Z) a: a1 C4 Q7 w. U" V

/ W* U* i9 F& r+ v0 V人力资源能够马上应用到工作里的都是各种工具,这些工具往往是书里没有明确讲的,至少国内现在的hr书籍里基本没有。为什么呢?因为国内的HR理论书籍都是大学里的人写的,再说深一些,都是大学里的研究生在导师的指导下写的,基本都是国外的抄一些,国内的仿一些,这样出来的。这些人都没有干过HR,没有实践经验。你要是把这些人写出来的东西当成宝贝,那就惨了。5 K8 F* `! d' L; r* E
; O: c) a0 a  K* u7 P1 K3 R& k
我建议你多学习执行力、领导力和人文历史方面的东西,这样对于HR理解人,识别人更有帮助。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
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发表于 2014-1-15 08:14:09 |只看该作者 |楼主
351304869 发表于 2014-1-15 08:06 ) z  c6 f4 O/ x& [5 G6 h
人力资源理论应不应该学习?应该。
# f' A: \( x2 i1 Z- q9 V" E8 V' B9 ]+ B
3 T: Q! m  |% R  F/ _1 D* i) l& P; A但是工作以后,请忘掉那些没用的理论,如果把那些东西强行代入工作里, ...
3 c' W8 H# J: {
好的,谢谢您了。您讲的真详细。
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