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楼主: heqin
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[原创] 工作中遇到困难请教领导被批评,怎么办?

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发表于 2014-1-14 16:20:16 |只看该作者
看领导之前有无明确权责,如果以明确你负责的事那么再找领导确实有点不妥当
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发表于 2014-1-14 16:40:48 |只看该作者
看来你们领导比较牛脾气了,而且你打报告的时候,是不是他刚好不开心的时候呢
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发表于 2014-1-14 17:34:41 |只看该作者
主管领导的风格问题吧,遇上了个放任型的领导,8楼遇上个专制型的领导。
放任型的领导者通常搞一些无政府主义,什么都不重视,或许他自己都搞不清到底自己要干什么,可能会引起工作效率低,人际关系差之类的事情。个人不建议在羽翼丰满之前跟着这样一个领导。
真遇上了也没办法,建议楼主平时多注意下,有些事情做的时候预估一下后果,如果是常做的事情大胆去做就行,这种领导往往能容忍手下犯错。不过一些关键的事情该问问还是要去问问,能让他签字就让他签字,免得自己受害。
有好机会就换个领导吧,除非你已经不在意进步。
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发表于 2014-1-15 07:56:32 |只看该作者
我觉得主要是沟通方式,你在表述这个问题的时候,其实含糊不清,你只说了事情的大概经过,最主要的部分,你忽略了,就是你拿着这份材料,你是怎么和领导说的,是用怎么样的口气,我觉得这个是比较关键。

1、一般需要领导指导或帮忙,应该看领导的心情怎么样,刚开完会,刚上班,有人辞职,他在沉思等等事情,肯定不能马上过去。听到他打电话,谈笑风生,有人刚找过他,大家聊的比较愉快等等,这些机会就比较合适。
2、说话语气及沟通方式:个人觉得,你应该以请教或指点的方式来说,比如,某经理/部/总,这个通知或材料,我已经修改了好几遍了,现在就在这一点上还是不能表述的很清楚,请领导点拨下。个人觉得比如你材料一共有8点内容,你只说其中一点内容,领导看完之后,应该也会顺便看下其他内容。
3、或者你可以先讲其他的事情,比如工作中其他的事情,你完成了,和他汇报完毕之后,再提这个事情。

纯属个人看法
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发表于 2014-1-15 07:59:18 |只看该作者
新人进部门,要做好受委屈的打算,有些事情,你做错了,自然要批评,有些事情,你明明做对了,但是还是需要被批评,这个时候的委屈你能不能受的了,办公室和企业本来就是这样,不是你对了就会收到表扬,有时候可能是惩罚,所以有这个心理准备,自己做好调解就好了
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发表于 2014-1-15 08:03:05 |只看该作者
简单的做完了汇报结果,难一点的,做的过程中汇报进展,遇见困难了虚心请教,但别忘记把领导抬高点,说话一定要有技巧,委婉,而且虚心求教,最后不忘记谢谢!还有,一些通知类的东西,写好了,想让领导看看,参谋参谋,除了上述的,还可以形成一种模式,凡是通知,都让他签字,然后再挂出去!就算是错了,他也有责任!
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做一只不偷懒的小猪~
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发表于 2014-1-15 08:07:07 |只看该作者
领导风格不一,我们强领导就是放任型,啥事儿都敢让我们干,不过好在领导最后都会瞅一眼,没啥太大毛病就都成;现领导就是是事儿操心的领导,在这种领导手下干活很轻松,所有工作最后有他给你兜底,但受溺爱的孩子有被溺爱的弱点,独立性相对较弱。
面对楼主遇到这款领导,个人建议:既然事后领导很放心的叫你发,但是你又怕出错,那就在事前做足准备。
1)查看以往此类通知都有什么要点,看看有没有遗漏事项(时间地点任务等最基本的信息一定不能遗漏)。
2)在领导布置任务的第一时间把能想到的疑问一次都问了(这个比较依靠个人思维能力)。
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发表于 2014-1-15 08:13:48 |只看该作者
其实最怕的领导是当你问到他时,他说:“你自己再回去好好想想,再调整一下,要抓紧时间啊~”
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懒猫琪琪 + 10 相当奔溃啊

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孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜。“正”为左脑产物,“奇”为右脑生成。
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发表于 2014-1-15 08:15:32 |只看该作者
我们似乎从来沒有被教过如何面对自己。透过被自己严重损耗的身心,我终于意识到,真正的強大,不是你能单手抬起几斤的重担。而是,当你无法再多承担下去时,你有沒有容许自己停下来,呼一口气,承认自己也有撑不住的时候。学会拥抱自己的脆弱,也许才是我们最需要的勇气。

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孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜。“正”为左脑产物,“奇”为右脑生成。
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发表于 2014-1-15 08:19:06 |只看该作者
作为职场人员最重要的就是心态要好,至于你说的,从理论上讲是领导应该在员工工作困难时进行指导,但从实际出发,你可以这样想:1.领导觉得你的能力已经完全可以独立做这件事情了2.他因工作中的某些事情也正心烦意乱3.员工和领导之间的处事风格和工作方法都不一样肯定需要磨合,时间久了你找到和他相处的方式就好了。 学会练就一个好的心态很重要。

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成长的HR  赞同  发表于 2014-1-15 10:22  回复
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