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楼主: heqin
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[原创] 工作中遇到困难请教领导被批评,怎么办?

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heqin    

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发表于 2014-1-15 13:45:57 |只看该作者 |楼主
奋斗的青春 发表于 2014-1-15 08:19
作为职场人员最重要的就是心态要好,至于你说的,从理论上讲是领导应该在员工工作困难时进行指导,但从实际 ...

谢谢您的建议,还是多谦虚一下,多学习一下,从他的角度考虑下
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发表于 2014-1-15 15:18:17 |只看该作者
呵呵 对啊,但愿能帮到你,人与人相处我觉得就是这样,彼此站在对方的立场考虑就不会太纠结了,工作中真的遇到问题还是要积极的和领导沟通的!我们一起加油
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heqin    

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发表于 2014-1-15 15:19:33 |只看该作者 |楼主
linzi922696 发表于 2014-1-15 09:47
哈哈,不是那谁说的嘛,领导给你发的工资中已经包含批评了的么!
对于这个问题我想说四点。第一,什么叫批 ...

恩恩,谢谢您的指点,我得学会适应领导的风格,快速磨合,不然这也不是个事儿
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heqin    

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发表于 2014-1-15 15:21:03 |只看该作者 |楼主
HR哥 发表于 2014-1-15 11:06
分析如下:

拟好通知,给领导确认一下,就事情本身来讲,没有错。会被上司责备,可能有以下两个原因:

分享的很有道理呀,我咋没转过弯儿来~~
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heqin    

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发表于 2014-1-15 15:22:12 |只看该作者 |楼主
yuewuhen_1985 发表于 2014-1-15 10:40
遇到这样的领导,可以试着多出选择题给领导做,先说明文件的重要性,再问“您是否需要在审核一下,还是我直 ...

是哦,说的很有道理,不要让领导想,让他想那还找你干嘛
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发表于 2014-1-15 15:27:16 |只看该作者 |楼主
奋斗的青春 发表于 2014-1-15 15:18
呵呵 对啊,但愿能帮到你,人与人相处我觉得就是这样,彼此站在对方的立场考虑就不会太纠结了,工作中真的 ...

嘿嘿,谢谢,一起加油进步
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发表于 2014-1-15 15:34:38 |只看该作者
给领导的建议:
    1、是对事还是对人;
    2、重结果还是重原因;
    3、是只追究责任还是同时检查漏洞;
    4、你的批评是否一视同仁;是否使对方心服口服;是 否考虑到对方的自尊心和有利于今后的改正;
    5、你的惩罚是否有章可循;是否“量刑适当”;
    6、 做为直接领导,在对下级的批评和惩罚中你是否真正检讨了自己的责任;
    7、你的批评或惩罚是个人好恶使然还是管理的需要。
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发表于 2014-1-15 15:37:14 |只看该作者
你可能正撞上领导忙的时候,或者领导被自己的领导训了,哈哈。没关系的,领导嘛大多是有架子的,把自己的事情做好就OK了。不要怨恨不要不满,这只是一件很小的事,要容下。以后还有更多的挫败在等着你呢。朝前看,忘了这件事吧……
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发表于 2014-1-15 16:52:51 |只看该作者
我一般会准备两套方案给领导,然后提出我的建议,然后让领导做选择。如果领导连选择也不肯,那我就把可能涉及的事项及权限分类,请他勾选,通过这样知道他可以给我多大的权限,哪些事情我可以做主,哪些需要由他作主。以后再遇到此类事情,权限范围内,我自己做主。

遇到放权的领导不怕,怕的就是遇到集权的领导,什么都不懂,又没耐心听解释,先批评一顿再说,遇到这样的领导那真叫秀才遇到兵了。现实中还真有这样的领导存在,唉!
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发表于 2014-1-15 18:25:34 |只看该作者
公司是五天半制的上班制度,一直按照扣除法计算工资并以24天作为计薪天数。六月份的全勤天数是21天,一员工在六月十七号转正了。试用期为4500,转正为5000,工资要怎么计算呢?
1、4500/21*10+5000-5000/24*10=5059.52   转正月大于转正后的工资?
2、4500/21*10+5000-5000/24*(24-(21-10))=4434.52  转正月小于试用期工资?

怎么避免计薪天数不是21.75的工资计算不出现这种情况呢??????????
这个更应该拿出来讨论的!
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