[原创] 一个人力资源从业者的经历

小林555

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三面红旗

[color=#A52A2A]说明一下，其实我也一直想把这个写完，那一段以及前面写过的几段都是在02年的时候写的，当时很落寞，写到这一段的时候，不敢再写下去，因为彻底的陷入到往日的回忆中去了，而我需要的是出来。 在去年我曾经想要尝试着继续写下去，可是却没有了起初的心态，终于还是放弃了。 所以，我想我会考虑以后找时间写下去，但是却不是现在。因为我暂时还不想把自己的思绪在完全的回到过去。 请大家谅解，我在后面的写作中，会竟量详细得说一些相关的情况，毕竟那一段爱情对我那两年的职业生涯影响极大。 另外，最近非常喜欢去搜狐押宝，而押宝又需要银子，所以为了快速拿银子就写了一些小段，呵呵，那边的斑竹在线等着我发东西，我一发就马上加精华并推荐，这样就可以得到50分，如果被社区保护还可以得到300分。所以今天写了四个小段子，算是个系列，因为没有继续写这个所以先发一下这个系列，也算是一个番外。[/color]

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[color=#A52A2A]管理论谈——仁者居上 打小读《水浒》、《西游记》就一直有这样的纳闷，凭啥宋江这样手无缚鸡之力之人，却给诸位英雄好汉当头？凭啥唐僧这样胆小如鼠之人却偏偏是整个取经团队的核心？就连《三国演义》中的刘备，虽然罗灌水曾说他颇有谋略，可是在诸葛亮加盟之前我们看到的尽是屡战屡败，待到诸葛亮加盟之后更是言听计从，方有天下三分。后来翅膀硬了，不听话了，东吴一战，损兵70万，把刚积攒起来的家底败了个干净。 工作之后，社会阅历逐渐丰富起来，也逐渐明白，他们之所以能当头，固然有机遇等各方面要素，但就其个人而言却只有一个字——仁！ 想那宋江，虽为官差，却一直被人誉为“及时雨”，称呼得来书中虽未细表，但单是“生辰纲”一事便可见宋江如何的仗义。其实过去我对这一点仍然有疑问，就算宋江如何仗义，终究是一押司小隶，又有多少钱财可疏？岂敌同样仗义疏财的柴大官人家财万贯？后来俺从二人在对待武松的态度差别上找到了答案。宋江之对武松如亲人，如朋友，可谓推心置腹；而柴大官人虽有仗义疏财之举，却如同养士，如古之信凌、孟尝虽养食士三千，终归主仆有别。由此可见宋江之仗义疏财在之义，在之仁。 再说唐僧，唐僧虽在遇到妖怪时胆小如鼠，总是战战栗栗掉下马来，搞的很没面子。可是我们反过来看，其实正是这种事实上的胆小，更突出其勇敢。要知道西天路上多妖多怪，这是唐僧知道的，而且唐僧胆子小，想必自己也应该清楚，既然如此，一脚踏上取经路途，毫无反悔，岂不是更加突出其勇敢？何以让一个胆小之人却决然地置身于危险之地？取经！然则取经何用？救世人！原来如此。原来正是唐僧这般要“救世人”的悲天悯人之心才使得致自身安危于度外，十万里路上踏征程。此亦谓之仁！ 枭雄刘备素有英雄之名，仁义播于天下。这一点罗灌水已经说了很多，我就不多说了。 反观今日之企业，似乎一时之间“以人为本”成了大家共同的口号，是不是真的能做到“以人为本”，姑且不论，但是从这一现象来看，就可知越来越多的企业注意到“以人为本”的重要性。而“以人为本”的核心是对员工的关爱，人性化管理、尊重员工以及发掘员工的潜力，这仍然是我们说的“仁”。 如果说“以人为本”是时至今日企业的不二选择，那么做为公司的最高领导者，公司的主心骨，必然要首先能真正身体力行“以人为本”，也就是必须是一个“仁者”，那么公司才有可能真正地做“以人为本”的实践。 最后以金庸《鸳鸯刀》中的主题思想做结束：有没有无敌于天下之秘诀？有，“仁者无敌”。[/color][EDIT]用户“三面红旗”于2005-8-15 23:56:47编辑过此帖。[/EDIT]

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[color=#A52A2A]管理论谈——能者居中 呵呵，我写“仁者居上”时，分别用了《西游记》、《水浒》、《三国演义》中的三位CEO做分析对象，这篇就暂时不选人物做分析了。 其实对于企业中层管理者而言，“仁”之一字仍然非常重要，但是中层与高层相比毕竟是更多的做具体工作，所以“能”的重要性就更加突显出来。 呵呵，最近正在做干部管理的工作，所以一直在思考怎么样能选拔企业真正需要的干部，我们某位领导把优秀干部的选择归纳为三句话：靠得住，能干事，干好事。个人觉得这三句话讲得很好。除了第一句“靠得住”讲的是人品之外，后面两句都是能力范畴。“能干事”讲的是要有干事的能力，既然这里说的是中层管理者，那么此处的能力应该是指“管理技能”而言，可是有能力并不等于就有业绩，关键还是要把能力用到实际，要“干好事”。 如果说高层管理者相当于“心脏”，那么中层管理者就是运送血液的“血管”，血液能不能运抵机体的各个部位，血管的工作状态是关键，如果血管梗阻了，后果可想而知。所以中层管理者承载着承上启下的桥梁作用。做高层要有思想，可是如何让老板的“思想”落地，靠得是中层管理者；如何让公司的战略落到实处，靠得是中层管理者。所以从企业的分工而言，高层管理者是战略的制定者，而中层管理者就是将战略转化为具体战术的转化者，而基层人员则是战术的执行者。 对中层管理者而言，“能”将高层战略正确转化最重要；“能”凝聚并激励团队把公司战略落到实处最重要；“能”运用专业知识让公司实现规范化运作最重要。 如此之多的“能”，靠得是什么？靠得就是中层管理者的“能力”。此所谓能者居中！[/color][EDIT]用户“三面红旗”于2005-8-15 23:58:18编辑过此帖。[/EDIT]

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[color=#A52A2A]管理论谈——巧者居下 这里说的“居下”是从行政职务上来说的，包括不担任行政职务的专家，其实做个好员工也不是一件容易的事，近两年一直在研究素质模型、宽带薪酬，同时也给一些企业讲过关于职业跑道的课程，因为我们不得不承认有些业务很精专的人，就是不擅长于做管理，这也是这几年常说的，我们要猴子爬树就好了，何必非要教他去游泳？一个人的精力、时间都是非常有限的，人生何其短暂，对于猴子而言，也许学会更好的爬树技巧要比学会游泳要有成效的多，我们何不把有限的时间放在我们更擅长的事情上去？ 中国人一直讲的是取长补短，而外国不这样讲，他们说的是扬长避短。所以我们这里就来探讨一下做基层，做巧者。 曾给华为做咨询的一位老师讲过，从机场去华为的路上，非常惊讶华为的司机，甚至生出了一种怀疑，这是不是一个部门经理装扮的司机？因为该司机表现出来的专业性，实在是非常让人惊讶，其接待礼仪的专业性自不待说，一路之上对公司的发展情况的介绍，对公司企业文化的介绍，对总经理没有单属于自己的车的介绍，这一切都是非常到位，远远超出了一个我们一贯认为的司机。当然老师在讲这个的时候是重在说明华为公司文化宣贯的到位，而我听了却除了对华为敬佩以外，由衷的也为这个司机的敬业所赞叹，毕竟对于一个文化程度不高的司机，要做到这些并不容易，而他经过努力做到了，也同时得到了人的尊重。 在沈阳有一个五星级酒店，因为听到这一事件的时间已隔了很远，所以记不得酒店的名称，这个酒店的生意非常好，许多来这里的住店的人并不是因为这里的服务好的缘故，而是想体会一下这里的一个老门童的服务，这个门童现年已有六十多岁，拿的薪酬高过了酒店的副总。就是门童这样的一个简单的服务，这位门童对这个进行了研究，并且穷一生之力去实践，最终被誉为是最标准的门童服务方式。我一直没机会去沈阳，一直没机会去核实这个事情的真假，但是我能理解这种精神。 人的能力有大小，而且成就大事还是需要一些机遇，那么不管我们的能力大小，既然今天我们待在基层这样一个岗位上，我想我们最应该做的就是做个“巧者”，把我们份内的工作做好。现在不少企业都在提倡创新，个人以为创新不见得就是搞出多大的科研成果出来，任何一个工作上的小流程，小步骤我们去改善了，就是一个创新。其实凡事只要肯用心去钻研都会搞出不少的学问，著名经济学家张五常先生不就是从一些生活小事来研究经济问题的吗？ 所以对于今天尚在做基层的大众，我觉得更应该把目光我在“巧”上。[/color]

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[color=#A52A2A]管理论谈——智者居侧 在我初做培训的时候，每一次参加培训我总是预先看看老师是不是从企业出来的，有没有过相关的实践，总是觉得没做过相关工作的人，不具备讲授相关课程的能力，不过近来慢慢得改变了这种看法。 确实，管理不同于自然科学，具有很强的实践性，不过经过这么多年的积累已经形成了一门学科，既然成为了一门学科，也就有其一般的道理和规律可循。所以我后来以一种空杯的心态听一些学院派老师的课程，也能有不小的收获，尤其是在给企业做咨询、做顾问的一些学院派老师，因为能置身事外，所以往往能更有超出当局者的看到庐山真面目的优势。 我们不得不承认，有这样的人，教导别人如何做管理时，说的非常在理，而且听的人按着去实践能取得不小的成功，可是真要自己做管理了，却是另外一回事，因为他并不能按自己讲的那样去做。这个的原因有很多，我只简单举一个例子，我有一个做医生的朋友，有着非常严重的心脏病，同时他也是看心脏病非常有名的大夫，每次给别人看病的时候都要反复的叮嘱对方忌烟、忌酒，可是他自己却是烟不离手，酒也是偶尔会喝喝，因为控制不住自己。可是我们不能因为他自己都做不到，就认为他叮嘱的不对。 在清华总裁班上，有一位老总问一位财经学教授，老师，您今天是怎么来这里的？老师说，我是骑自行车来的。老总说，老师，那我就想不明白了，您看我们这里的这些学员，有的是开着宝马来的，有的是开着奔驰来的，而我是因为从广东赶过来，是打着飞机来的，而您是骑着自行车来的，所以我不明白，我们这样的差距，您怎么能教我们如何赚钱？ 说实在话，这位老总的话说的很尖刻，可是也非常到位，而我们这位老师的回答更是让人叫绝，老师说，我从来就没把自己当成是王军霞，要去拿世界冠军，我只是把自己当做马俊仁，要教你们怎么去拿世界冠军。 在历史上也不乏这样的例子，纸上谈兵的马谡真的就毫无能耐了吗？我不这样认为，因为在马谡做参军的时候可以说是一个非常优秀的参军，诸葛亮的平南策略就是根据马谡建议的“攻心为上”，所以说街亭之失，并不是因为马谡无能，而关键在于诸葛亮把一个人才用在了错误的位置上。 现实中我们看到不少这样的事例，做咨询很成功的人进入企业之后却失败。难道我们就因此否认他前面咨询的成功吗？所以有这样一些人看问题非常的到位，可谓是一针见血，思想非常深邃，可是真要自己去做管理了却是大事做不好，小事不愿做，过去我们管这种人也叫做志大才疏，今天我们再做个细分，把这一类确实是有自己真知灼见的人单独的拿出来，给他们重新做个安排，如果这种人在企业中，更适合做类似于智囊一类的人物，如果是在企业外面，我们也不防请他来给我们做顾问。无论在企业里，还是在企业外，都应该是“居侧”，此所谓——智者居侧。[/color]

傍晚回家

我们管这种人也叫做志大才疏，今天我们再做个细分，把这一类确实是有自己真知灼见的人单独的拿出来，给他们重新做个安排，如果这种人在企业中，更适合做类似于智囊一类的人物，

MR－yin

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小林555

我部門有一個清潔阿姨，平日工作盡職盡責，深得大家喜歡，她也工作很開心。不久前她請了十多天的假，結果同事們辦著指頭算著日子盼著她回來。[color=#0000FF]人的能力有大小，而且成就大事还是需要一些机遇，那么不管我们的能力大小，既然今天我们待在基层这样一个岗位上，我想我们最应该做的就是做个“巧者”，把我们份内的工作做好。[/color]不容易啦！

天涯求索

红旗兄，此四文可谓俨然已成一家之说，具有一定的理论和实践深度，鄙人想红旗兄能由一个培训管理者转变为一个对整个企业管理有着一定认识的专业人士，确属不易，佩服之余，望红旗兄万丈高楼更进一步！鄙人也是由培训开始，转而对整个人力资源各模块进行思考和实践的！所谓罗马道上又一同行者啊！[EDIT]用户“天涯求索”于2005-8-16 21:04:33编辑过此帖。[/EDIT]