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楼主: 阳光绿洲
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[原创] 碰到不辞而别的员工怎么办?

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发表于 2005-8-3 15:28:00 |只看该作者

RE:[原创] 碰到不辞而别的员工怎么办?

主要还是上司的工作没做好,不单单是HR的责任,更多的是他的部门经理有问题。
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muir    

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发表于 2005-8-3 15:51:00 |只看该作者

RE:[原创] 碰到不辞而别的员工怎么办?

不敢瞎说。公司管理水平[em18]。部门主管水平[em18]。员工[em19]。
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muir    

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发表于 2005-8-3 15:54:00 |只看该作者

恐怖。

你的做法比较恐怖。[em18]
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muir    

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发表于 2005-8-3 15:55:00 |只看该作者

你弱吧?

你是干什么的?责任就在你这里。呵呵。
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发表于 2005-8-3 16:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 碰到不辞而别的员工怎么办?

[em05]公司管理太不次了,自实其果
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发表于 2005-8-3 16:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 碰到不辞而别的员工怎么办?

多问问自己吧!下一个可能就在下一个15号又发生了! 3 f1 ~/ z5 q. _$ {: L8 X5 L$ E2 J: m" B( ]& ? 十余年的顾问生涯,丰富的管理经验,为中小企业提供常年经营管理顾问服务。服务内容如下:0 d- S' M, ]6 w( g: v1 s 1、企业诊断; + b& ^7 _1 j/ H8 P7 j2、企业战略咨询; 8 Q; \ m- e& N3、精细管理;# U' M: O5 I3 y' D: C1 p n 4、人力资源管理;8 a) h! F2 l/ X7 K ……% D- d/ w! l5 \1 V; _ 如果你的企业正处在危急关头----请联系我! , Z6 @" x/ e: e2 b如果你的企业正遇到发展瓶颈,你又无法突破----请联系我! ' T9 p, d5 x) K* R3 n如果你想扩张…… " U# u2 J2 w% g3 u \0 n韩老师为你提供超值服务,以成就你的霸业!, F) @& ^. F$ y+ V9 ] E-mail:hanyj618@sohu.com8 T, s! H* |, ^! O3 W: z9 r MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn
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发表于 2005-8-3 16:41:00 |只看该作者

。。

[quote]以下是引用流浪猫11在2005-8-2 16:31:56的发言 9 j5 _$ m( d* @& r( T) I2 d同意楼上的观点!同时,通过她认识或者熟悉的人让她回来做交接,她不回来,就直接去她现在的单位,对这种不讲职业道德的人不应该留有情面!% X- a8 I! B: \ **************[/quote]! E; F# s9 L4 @5 q / N; ~; _4 w4 |" W& Y/ {+ z r現在企業"自離"現象越來越嚴重,主要存在如下原因:: u# z8 `* y, z 1.確實應緊急事項必須馬上離開,無法辦理正常離職。此類事件,建議為其辦理"停薪留職",勸其在外因消除後再回來上班。 3 g# E; T+ \) e- E1 b2、已找好新工作,新單位要求馬上上班,但公司一般要求離職必須提前1個月申請,故通常員工都會選擇自離(上文就屬於這種情況),針對這種情況,建議人力資源部應在政策制定時採取靈活制度,在員工實際交接完成後就應該放其離開,我想通常大家都會願意好好與企業交接完的。 3 N! j; z" Y- ^/ ?2 s8 d O C# R4 T1 k 另外,關鍵在於平時的"宣傳"上,"自離"實際上是雙虧局面,對個人來說,無法拿到離職証明,戶口、保險等都無法正常移轉;後續返廠的後路也被堵死了等等。 ) E( N1 v% ]* } M1 f" }, O ; M/ `, \! b( x+ f9 D J以上供參考!
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发表于 2005-8-3 17:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 碰到不辞而别的员工怎么办?

我觉得这种事情在每个企业中都可能发生,即便是有了比较完善的规章制度,这种事情也在所难免,因为有形形色色的从业人员,我们不能要求每个从业人员都具备良好的职业素质,而且,有时候,企业对待员工有了不公正的时候,也难免员工有抱负心理,当这种情况发生的时候,我们再去责备公司是否有完备的职度、员工的素质如何有问题,又能解决什么问题呢!与其这样,不如尽快找到一些合适的处理方式,以避免对公司造成重大的损失。我个人认为: 5 T, J9 T; } Q* U$ y1、主动与该员工联系,尽量说服她回公司办理工作交接,尽管有难度,但并不是没有挽回的余地; ( @! [% y2 L+ [3 t7 G. h. A2、做好离职面谈,减少该员工对公司的敌视态度; ( P% K$ b7 e" t! Q9 O2 R3、委婉的告知她在公司工作的表现并非像她本人想象的那么好,缓冲一下她敌对的情绪; " E! p6 O/ ^$ f' g: l; u( a p( K以上观点,不对之处请各位同仁批评指正,在此先谢了。2 e1 ~' T0 Y+ u- u ------------------------+ t3 P" ]5 Q/ Y+ o, @ 做一名专业的人力资源管理者很难,但是,我们不应轻言放弃,选择了就无怨无悔。 - B( I) h' V! B; Q/ aQQ:34512285
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发表于 2005-8-3 17:18:00 |只看该作者

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我门公司的情况和搂主一样,在公司上半年出现了3个,其中1个还是签订三年合同的技术部人员,发完工资后当天就跑了,现在根本找不到人,我们咨询劳动部门,欲根据<<劳动合同》追讨赔偿,谁知道劳动局说没有这个先例,没法处理,是否通过法律途径可以起诉?. H$ \/ H( G6 `) n4 ~ . f: q' }# D" L1 y4 `. X9 } 哪位同仁有过类似的处理方式可供参考? - M( h1 w$ l, t0 W2 a & V, k1 w$ j! u4 e0 |5 o8 X6 i! f/ E" ?( J: l( \ 回复:你们单位的培训签订有服务协议么,如果有的话,可以依据服务协议追究员工的赔偿责任,如果没有,看员工的离职是否给你们单位造成了损失,因为劳动法上有名确的规定,员工给用人单位造成经济损失了,可依据规定追究其责任![EDIT]用户“ding521”于2005-8-3 17:28:50编辑过此帖。[/EDIT]
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RE:[原创] 碰到不辞而别的员工怎么办?

工作轮换,即部门内每人都要知道本部门的同事的工作,这样即使别人走了,照样运作。
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