如何减少公司迟到的情况

向日葵一样

深歌 发表于 2014-2-19 16:42
5 Q- u6 B0 I% v3 W' {) A, \两点建议：
1、当月迟到2次以内，按照考勤制度执行；迟到第三次，1分钟1元钱，第四次，1分钟2元钱，以此类 ...

1 s3 @8 N0 Z! p4 a2 o) E第二个建议很有创意，谢谢！

向日葵一样

351304869 发表于 2014-2-19 16:50
8 X$ U; f! H4 k! F* N6 u看这个人是什么岗位吧，要是重要岗位那就弹性制，用结果说话，要是又迟到，结果还不能保证，那肯定不行，不 ...

比较重要的销售岗，老员工的，客户关系、资源都比较多，所以就有点头疼。

向日葵一样

spcchenyue 发表于 2014-2-20 08:17
! n. Y* H- w' a+ W我估计公司是这些人自己家开的吧！~要是在其他公司早就被定性为严重违反劳动纪律被开除了。 ...

$ f* I) _4 e+ B/ M, G! m确实“家人”比较多

向日葵一样

碧溪金沙 发表于 2014-2-20 08:35
: e# Z- [8 d2 p' g经常迟到屡教不改的,也许人家根本没有重视这份工作,人力资源下一步如何办?用与不用? ...

, P2 ^- S2 R9 U' x1 i5 R是的，要考虑一下了，谢谢！

向日葵一样

lzg2001 发表于 2014-2-20 08:57
, t- {2 j. A3 c设立勤工奖，每月迟少于三次以内，10分钟以内，则给予奖励。
7 z/ r9 r( M" B1 u0 E2 \! n! `5 z3 Q将考勤计入绩效考评中，与工资挂钩。 ...

可以实行，谢谢

向日葵一样

nanl 发表于 2014-2-20 10:39
& S, ^9 s/ [2 T5 k- G2 c' Z  w1、员工手册要有明确管理规定；
2、与经济处罚挂钩；
; ^0 d* g3 M3 _3、约谈；

原因分析得非常正确！

351304869

向日葵一样 发表于 2014-2-20 12:00
比较重要的销售岗，老员工的，客户关系、资源都比较多，所以就有点头疼。 ...

) ~1 D5 a5 f& p6 O6 e5 _* {9 i老板都不在乎，你在乎什么呢？

dan0712

基本上没有迟到的，对于个别经常迟到，且迟到时间在15分钟以上的，连续三次罚款100元，填写过失单，应该有效果。

linzi922696

公司必须从上到下的重视！
8 Q0 j, C& N+ F( ~0 {! I# ~我见过一个公司，是销售部门的人员不打卡次数高达20次的，迟到不低于10次的，但是公司制度里明确写着，迟到每月累计迟到6次，算严重违反公司制度，解除劳动合同的，但是领导对于销售部一贯的态度就是，销售部是公司最重要的部门，不能不给销售经理面子。所以这种情况越来越严重，公司其他部门员工的意见很大，因为那些迟到10次的，按照公司制度，做多就是按旷工一天，迟到3次跟迟到10次都是一个概念，再说销售部门基本工资低，扣也是扣基本工资，即使扣完也没多少，但职能部门的基本工资高，同样是迟到，出现了这样的一个问题，职能部门领的工资低，扣的多，销售部领工资高，扣的低。这是老板的原因造成的。

如果你老板重视，就必须从上到下的严格执行，对于我刚才讲的，扣几块钱不心疼，还不见效，就按当月应发的工资来扣，迟到3次，就扣10%或者20%来扣，该杀鸡儆猴就杀鸡儆猴，如果老板都不重视，你想什么招都是没用！行政人事部只是一个做考勤的部门，轮不上你说话的份，因为销售才是给他赚钱的部门！

rainytao

向日葵一样 发表于 2014-2-20 11:58
1 a5 J9 N: d- M4 k* p. `% P- @是的，我的定义是有问题，虚心接受。
所提的建议，都有实施过，但成效不大。 ...

您说的情况若在我们单位，早开除了的。