如何减少公司迟到的情况

首席招聘官

持续全勤的有大奖抽，哈哈

水灵123

我们公司就有一个，一个月迟到8-10次。超级难搞，罚款不管用。领导不似乎重视，处理起来似乎不重视，惆怅。

tonycheungchn

1、有流程能够执行制度，制度中严格区分迟到和旷工，让员工可以利用公司制度应对突然出现的意外，比如早上上班车坏了，可以给直接主管打电话、发短信请假或者调休，而不是让员工成为公司制度的受害者。我们的制度是迟到10分钟以内算迟到，一般都会用调休、请假冲减；超过10分钟算旷工，实际上只要履行了请假手续，执行相应流程，就不会被认定为旷工。这样就保证了迟到和旷工的严格区分（是不是执行了公司制度）
2、制度中可以规定累计几次迟到算一次违纪，一次旷工算一次违纪，累计几次违纪属于严重违反公司制度，可以解除劳动关系。
; q2 E: l4 N" G) w; a& `$ e3、制度怎么来执行，管理者除了以身作则外，还要对特殊情况有一个良好的把握，处理方式能让员工接受，处理结果能让员工信服。

王包子

富饶的雨田 发表于 2014-2-19 15:04
楼主的这种现象应该是公司老员工较多吧？本人认为要想解决此类问题，应是如何解决老员工的问题。
, f' S6 |1 O: E" P( D" W一是老板 ...

5 G! o2 e- j% S! l# S4 k& N没错，老板支持、身先士卒很重要；此外就是下重典之前先培训，全员认可，之后违纪的严格执行处罚。公司目前基本无迟到现象。

李秋丽

加强考勤制度建设，用制度管人。如：年累计迟到次数与员工年终奖挂钩，如果公司迟到现象特别严重的话，也可以规定年累计迟到多少次，与员工解除劳动合同等。

子斫

1、行业性质不同，制度也不尽相同。
% ~- n# r! c: p' @/ K2、工业企业生产岗位一人迟到，别人就没法下班。
8 F# s5 s0 q0 z1 |/ w; ?3、所以，必须严格考勤，严格劳动纪律管理，迟到一次扣100元，超过2小时的按旷工半天计算。

不爱游泳的小鱼

按实际情况来看吧 通常来说出现这种情况以后，如果是我们单位就必须是开除或是查看阶段了，现在不明白的就是为什么出现这种情况之后，你们的做法这么软呢，是因为他们不停的迟到造成的处罚不痛不痒还是因为大BOSS认为他们的迟到对公司的经营没有造成任何影响，如果是前者的话，我看就直接辞退吧，按照合同办事，要是没有相关规定那现在赶紧做一个，如果是后者的话，不如就转变模式，每月任务或绩效达标，不记考勤，按照不达标次数来选择辞不辞退，抛开上面的情况不说，如果你们公司老迟到的这些人都是些连你们大BOSS都惹不起的人或是这些人的亲属，那你就认命吧，做你该做的，多汇报BOSS，其它就不要管了

laffer

谈话。
发现迟到情况，就进行谈话。从直接上级、隔级上级、人力资源直到分管的公司领导。

) o9 n& o3 s4 }" O$ P谈话要有记录，且约定改进方向和后果。
如果到公司领导谈过后仍然“违约”，则按照面谈记录签字的约定，解除劳动关系。
% c  p+ g8 t) ]& _" H5 r8 L$ {: K+ w这个要比罚款管用。

冰箱里的鱼儿

我们公司也制定了相关的规章制度，老总也在会上多次特别强调，但是效果还是不理想，甚至更糟。个人分析了下原因主要有几个方面：1、领导没有自身作则，部门负责人没有起到带头作用；2、人事部门考勤统计人员本身也是三天两头迟到，但是老总也是不闻不问；3、个人素质问题，有的人就是喜欢迟到。