如何减少公司迟到的情况

dan0712

基本上没有迟到的，对于个别经常迟到，且迟到时间在15分钟以上的，连续三次罚款100元，填写过失单，应该有效果。

linzi922696

公司必须从上到下的重视！
) c  J; p) y% j( [; q7 N我见过一个公司，是销售部门的人员不打卡次数高达20次的，迟到不低于10次的，但是公司制度里明确写着，迟到每月累计迟到6次，算严重违反公司制度，解除劳动合同的，但是领导对于销售部一贯的态度就是，销售部是公司最重要的部门，不能不给销售经理面子。所以这种情况越来越严重，公司其他部门员工的意见很大，因为那些迟到10次的，按照公司制度，做多就是按旷工一天，迟到3次跟迟到10次都是一个概念，再说销售部门基本工资低，扣也是扣基本工资，即使扣完也没多少，但职能部门的基本工资高，同样是迟到，出现了这样的一个问题，职能部门领的工资低，扣的多，销售部领工资高，扣的低。这是老板的原因造成的。

7 G  r, s5 U7 c* s! {' S: r如果你老板重视，就必须从上到下的严格执行，对于我刚才讲的，扣几块钱不心疼，还不见效，就按当月应发的工资来扣，迟到3次，就扣10%或者20%来扣，该杀鸡儆猴就杀鸡儆猴，如果老板都不重视，你想什么招都是没用！行政人事部只是一个做考勤的部门，轮不上你说话的份，因为销售才是给他赚钱的部门！

rainytao

向日葵一样 发表于 2014-2-20 11:58
) X2 ]7 `3 k5 L$ y. C0 I是的，我的定义是有问题，虚心接受。
/ ~& a# ?6 W1 F' T9 R8 L所提的建议，都有实施过，但成效不大。 ...

7 I1 u7 F+ p  v9 z1 Y0 S您说的情况若在我们单位，早开除了的。

为梦想奔跑

强化纪律 提高职业责任心  处罚 约谈 通报 各类手段

rosezr

8 L. v% z4 l, k8 p/ {
. U( A4 m3 s+ P$ Y  }8 d每天在OA平台公示员工的出勤情况，迟到的按制度扣钱，执行一周，效果会很明显。

忆思

增加奖罚力度，增加奖罚手段

向日葵一样

351304869 发表于 2014-2-20 12:49
; b; E# h, r* f4 K老板都不在乎，你在乎什么呢？

5 Q$ V+ X2 A, u1 A* \我也想不在乎，但是心里不舒服，毕竟考勤这一块是自己负责的

向日葵一样

linzi922696 发表于 2014-2-20 14:03
  O" M' R; e+ [公司必须从上到下的重视！
我见过一个公司，是销售部门的人员不打卡次数高达20次的，迟到不低于10次的，但 ...

- d/ L7 P' U' }2 L1 ]现在大多数的民营企业的老板都是这么想的

东风转南风

向现在的中央政府学习，雷厉风行！ 至于软性方法就不陈述了，做HR的都懂一些。

351304869

向日葵一样 发表于 2014-2-20 16:15
2 t* Y8 ~- M2 y$ D/ d- H9 S* \我也想不在乎，但是心里不舒服，毕竟考勤这一块是自己负责的

  v6 v* M9 Y3 w$ L在这个事情上不要投入感情，如实反映情况就好。

我不知道你的角色，如果只是hr负责考勤统计的负责人，那如实操作就好。
+ @% g1 T) I) x% w: E  n; z
如果你的hr部门的负责人，你就得看迟到的是什么人了。

计较这个事情对你有好处吗？没好处的事情不干。