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楼主: 向日葵一样

谈谈招普工的经验吧

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向日葵一样

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11楼

发表于 2014-2-25 14:46:23 |只看该作者 |楼主

叶子晴发表于 2014-2-25 13:11
已解决一线普工问题，累了点，但主要是看个人如何营销吧，HR人员不能等着鱼儿主动来，要主动去捞人。 ...

这点我确实需要加强，但是这方面的资源比较少，无从下手

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13楼

发表于 2014-2-25 14:55:45 |只看该作者

这个阶层的人就是只看钱，可以加班，可以经常加班，就是要赚钱。

hr可以把重点放在如何帮助他们提高收入上来。

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蓝色蜻蜓

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14楼

发表于 2014-2-25 15:44:25 |只看该作者

做好日常对员工的关爱。当然总有一些员工因为各种各样的原因要离职的，我们公司一般老乡带老乡，招聘工作还算顺利

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忆思

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15楼

发表于 2014-2-25 17:08:28 |只看该作者

多体现人性关怀，还是可以留一大批人的

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lin041999

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16楼

发表于 2014-2-26 08:22:11 |只看该作者

就近资源首当其冲，这部分资源的稳定性相对较高！
其次考虑下外出打工团体，这部分工人老乡多，用心留的话可能还会带来相当多的资源。
最后与当地一些技校的合作也是不可缺少的。

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17楼

发表于 2014-2-26 08:25:09 |只看该作者

留住老员工,重点要体现老员工与新员工的时间和经验价值差异,比如工龄奖和熟练老工人计件工资高.这些方面如有足够优势,老员工就会产生优越感和归属感.

谦谦君子，广结善缘，碧溪金沙，写意枫桦！

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liuyuanyue

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18楼

发表于 2014-2-26 08:30:44 |只看该作者

我们没有计件工资，是按工时来计算的。一线员工过年到现在总的流失率不高。毕竟这活不是太累。招普工的话不是太困难。

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蛋炒饭_BJ

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19楼

发表于 2014-2-26 08:43:05 |只看该作者

春节过后，老员工的离职都在预料之中并未出现大规模的人员流失情况。但是春节后新招的人员稳定性很差，从面试录取到入职已流失至少30%(这个数据已远远高于历史数据)，入职到正式工作又流失30%。

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yuewuhen_1985

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20楼

发表于 2014-2-26 09:05:08 |只看该作者

合理的薪资，人性的情感，前者居重，后者次之。

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