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楼主: 向日葵一样
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谈谈招普工的经验吧

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办公室点名活动小金人 论坛群英谱

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发表于 2014-2-26 18:46:15 |只看该作者
建议离职分析可以从以下几方面着手:年龄层次、工龄层次、地区(别说我歧视啊)、性别、离职原因.....
细致点就能找出点头绪了。
我们四千多人的工厂,普工从去年下半年以来招聘难度加大了不少,所以为了留人,也是各种改革调整。
1.老老实实执行劳动法规,让员工能感觉到工作有保障
2.工资不动,福利增加:没有的就新增,已有的就优化
3.教好基层主管们,千万不可简单粗暴~~~
我们的工资只是中等水平,但是在流动的普工中口碑还算可以
所以说,工资凑合的时候可以拼福利拼管理,工资实在不行的时候........不加工资别的也拼不起来呀~~

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向日葵一样  工具星级: 5
这个不错,实用性很强,可以借鉴!谢谢!  发表于 2014-2-27 11:04  回复
q690808  工具星级: 5
赞!基层主管需要经常培训,简单粗暴,普工流失率大大提高  发表于 2018-3-15 18:04  回复
人生何处不纠结~~~
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发表于 2014-2-26 20:30:38 |只看该作者
普工招聘或者离职,主要还是考虑自由性和金钱是否到位啦。所以,企业应该考虑岗位和职责适当调整。
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发表于 2014-2-26 20:58:37 |只看该作者

RE: 谈乙肝就业歧视吧

用人单位和那些可耻的HR 不了解乙肝是什么就是要检查,注射疫苗又不懂,就是脑残,总有一天我会让HR付出代价。
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发表于 2014-2-26 21:40:37 |只看该作者
这类人群上招聘网投简历的不多,可以考虑职介中心,报纸广告,58同城,赶集网,社区推荐等。还有一个渠道很好用,就是员工向自己身边的人(年龄相仿,能力层次近似),到这个的前提是员工对企业有归属感。

一个追求稳定的人群大批离职,一定是企业出了问题,管理、氛围、薪酬福利、人际关系等等,都有可能。认真、中肯的和离职员工谈谈,就能找到原因,对症下药
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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发表于 2014-2-26 22:57:17 |只看该作者
难呐,我们公司现在就遇到这情况,被领导逼的呀
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发表于 2014-2-27 11:06:43 |只看该作者 |楼主
迷糊娃娃wf2 发表于 2014-2-26 22:57
难呐,我们公司现在就遇到这情况,被领导逼的呀

是的,当领导不愿意改进福利、薪酬的时候,我们只能自己想办法了!
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发表于 2014-3-3 22:21:49 |只看该作者
招普工难呐,人没招到呢,在职的人就离职了,提出离职到真正走人就一周的时间,给我们留的招聘时间都不够
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发表于 2014-3-12 16:49:51 |只看该作者
工人就像机器人,做几年肯定会辞工的
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发表于 2014-3-15 09:39:01 |只看该作者
我们公司现在是内部推荐做的比较好点 员工有工龄工资 工龄长了会看其胜任力 提拔班长或副班长 还有技能工资的相应提升 后勤方面也一直在提高 每年薪资都会有一定的调整
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发表于 2014-3-21 14:16:07 |只看该作者
在招聘上下工夫,要招聘比较稳定的人,比如员工介绍的,没有其他技能的,年纪不能太小,最好夫妻都在公司做的。
修行无止境
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