[原创] 在私营小企业里做行政人事的困惑

xinyoo114

难！

大石头stone

这样的老板与公司状况是无法作所谓的科学的绩效管理的。绩效管理是需要系统环境的支持的，而且老板又是关键的系统环境因素之一。 让你的老板去好好学习学习什么是管理，什么是绩效管理。

shadow1020

这样的老板，能从98年撑到现在已经算不错了。别指望他能有什么改变了，如果他能改，那早就改了，还用等到现在？？？还是能适应就适应，不能适应就走人吧。

飞扬732

我的情况跟这位老兄的差不多，私营企业的人事经理，没有明确的岗位职责，工作内容也是很杂乱，公司四十几个人，其中老板自己的亲戚占了不少，你能管得了谁啊，郁闷，但是老板总是说没有发挥作用，认为请我很有点不值，大家评一评，我该如何办啊

wakin_0721

真的有很大压力啊!有同感

北极小熊

[em12]还是趁早走人的好!企业间的核心竞争力是老板之间的竞争,有了任正菲才有华为,有张瑞敏才有海尔呀.良禽择木而栖[EDIT]用户“北极小熊”于2005-8-10 8:49:04编辑过此帖。[/EDIT]

北极小熊

中国企业管理瓶颈现象越来越严重，过去因为行业利润普遍高，管理不好也赚钱，现在市场环境变了，竞争大了，如果还是保持原有的运作及观念，肯定是要垮的

jassion

其实在小企业，这样的一个位置应该是二把手，应该站在老板的角度思考问题。既然选择小企业，那就得适合小企业的节奏。还有象20多人的企业，靠这些制度什么来管的简直是不合适的。

宠着小猪

因为人少，所以你可以通过日检，把一些关键事情记录下来，用EXCEL做吧！到了月底筛选出来，做出结果，再根据这些东西，跟他们谈他下个月应该怎么做。我想比较好点

菲儿宝贝

[color=#0000FF]最近工作稍微有点秩序，老总也和颜悦色，我现在能做的是协调好各部门各个员工的关系，上下级，平级，尽可能避免误解，尽可能做到信息流畅。此外，所谓绩效几乎演变为公司对员工的扣款，老总讲的有奖有罚几乎只有罚，没有奖，他对任何人都不满意几乎。在其职谋其事，我在这里一天，就要把自己的工作尽可能作好 [/color]谢谢大家的关心和讨论[EDIT]用户“菲儿宝贝”于2005-8-10 11:41:25编辑过此帖。[/EDIT]