[原创] 在私营小企业里做行政人事的困惑

红色幻想

其实人力资源管理和行政管理有许多共同的工作，但侧重点不同。首选的是确定职业经理人和HR的工作分工，这一点不做，你就是来10个人做你的考评也是费劲的事。考评只是绩效管理的一个执行环节，一定要让公司的决策层理解。

大象就是会跳舞

20多个人，还用的着绩效考评吗？老板心中应该是重有数的，我想在这样的公司应该就有关问题与老板多交流、沟通，理清老板的工作思路，有条理的进行规范

屋顶上的热猫

我的看法是：在一个二十来人的小公司做绩效考核不用象大公司那么具体，就定工作量和工作内容和一般的公司制度，违反了扣多少分，做好了得多少分，月底算数，清清楚楚~~~不过楼上也有人说了，做行政管理真的没有什么技术性可言，很闷~~我正在想啥工作适合我这种喜欢新鲜事儿的人来干呢~~[em09]

datehr

Do what you should do!

Robert chen

一般这样的小公司不需要复杂的考核制度。制定工作计划就可以了，按照工作计划老进行控制。企业管理啊，莫要堕入误区。

刘芊影

一个优秀的老板也应该是一个优秀的人力资源管理着,所以也应该建议你们老总去参加一些专业知识的训练.会有一些帮助的

归昀

关键问题还是在领导，人力资源工作是一个很专业的工作，并不是想怎么着就怎么着！ 再有，你们公司20来个人，可以设计一套相对简单易行的体系，不必太麻烦！

qlhlxb

我觉得不管多大的公司都需要绩效考核，只是怎样一个考核才合适本公司，这只有视具体而定了[em07]

缇萦

做人力资源的工作一定要有领导的支持才能做的下去！

榴榴526

其实不管公司规模大小，沟通就是生产力，应该和老板多沟通，理解他做绩效考评的目的。其实绩效考评只是手段，应该让老板明白，另外，二十多个员工不管他们做什么工作，工作分析应该制定详细、准确，这样让员工们也“有法可依”，这可是绩效考评的基础啊！绩效指标也应该界定清楚。