[原创] 员工绩效成绩是公开好还是保密好?

石芳芳

同意定点扎推的看法

lazylazzy

不论是什么类型的HR理论书籍，提到的绩效考核都是应该公开的，否则就没有意义了。但我想这个公开是对谁公开，应该是对本人公开吧。对所有人都公开的话，那不是和学校里张贴红、白榜一样了？！[em12]

刘兵

绩效成绩完全可以公开,这样可以相互激励,至于绩效工资你不公开大家也会相互知道,公司也做不到保密

菜贩子

绩效成绩是一定要公开的，否则在企业内部就会造成一种互相猜忌和不信任的氛围。对企业的发展极为不利。但是绩效工资额度就不一定完全公开了

cxb

是否公开，和贵公司的管理理念和实态有绝对关系。 8 r" p+ G: A3 U j. e3 e$ x如果你们的绩效管理体系比较健全，是一个面向未来，以发展为导向的体系，那就不需要公开，我所说的公开是全公司发布！绩效目标的设立以及考核的方法和指标本身就是被考核者和考核者（以其主管为主）双向沟通后共同确定的；实施的时候有过程监控，主管定期或不定期的了解进程，协调并解决其可能遇到的难题；考评时汇总相关的资讯，考核的双方面对面的沟通，根据预先的规则和指标共同确定当期的考核结果，分析完成与未完成的经验与教训，并指明改进提高的途径和方法，同时明确下期的绩效目标。在整个环节中，考核双方自然是完全公开的了！ " }5 _$ Z N: q不过就我所了解的状况，大多数公司的主管们把考核当成了自己手中的权杖，用来调教不听话的下属，甚至是打压那些不属于自己队伍的人，这种方式下的考核都是背地里的黑手，处于绝对的非公开，因为过程和方式的非公正，执行者不敢同时也不愿公开。 对于主管一手遮天的倒是很容易解决，对管理者360度考核就好了，如果短时间难以全面，他们的业绩考核中留出10~20%让他的下属和关联岗位考核就可以了。看你的表述，你们的问题是制度本身的不合理，或者是不公正，所以需要靠群众的监督。这不过是现象，真正的问题是在业绩目标的设立，分解是否真正的合理，到位，只要领导有自己的业绩压力，他就必须尽量的公正对待下属。[EDIT]用户“cxb”于2005-8-5 16:46:53编辑过此帖。[/EDIT]

仨儿

在企业绩效管理体系不健全的情况下,为促使管理者合理使用绩效考核的管理手段,有效的监督必不可少.公不公开并不是问题的本质. . f' j5 Y" Y+ K+ z' b" z8 Z谢谢!

仨儿

我倒认为在同一个绩效考核团队里公开应该还是有效果的.

小冰凌

[em01][em01][em01]个人同意绩效成绩公开，公开是保证公平的必要手段。没有公开何谈公平？当然同一部门的在部门内公开就行

hlq910

公开为好，无形之间有一个竞争性，虽然嘴上说的不介意，但员工心中还是在意的。

PARK HYEON JOO

公开与不公开看群众意见