[原创] 如何评价企业内的兼职

Eric_le

现在的很多偏小的公司，人事往往是兼总务、行政的。公司向来是规定员工被录用以后是不可以在外面做兼职的。属不知来来在公司内已经做了兼职。不知道应该如果去看待了？我们提倡工资往往与职位挂钩的时候，但似乎在老总们眼里，职位似乎同工资又不挂钩了。兼外面的职位是有薪的，但兼了内部的又是无偿的了。那么内外的区别又在哪里呢？那么兼职的意义又在哪里了呢？

点点甜心

如果在你正常的工作时间你能兼顾过来,也算是正常合理的,对于公司而言,都是你的工作任务,人事或行政,只是自己对你工作内容性质的细分

火龙88

您好！欢迎您光临！ 中小企业运营成长中最需要的是什么——管理，管理的核心是——“人”，对“人”的管理以不简单是“人事”问题了，若想获得成功，就要将简单的“人事”问题上升到“资源”的高度来进行管理。 ' c6 I" W9 L- {一家中小企业建立自己的人力资源部门合适吗——成本太高啊！ 7 r( E0 E5 u: B8 j有没有少花钱多办事的措施那——有！ - S1 x* n4 L# s& s+ x在哪儿——您身边呀！ 9 i( a7 Z4 m) o' o3 Y谁——管理咨询顾问呀！ 怎么可以得到——E-mail申请呀！ ' _9 W3 C9 u% F5 ?: ]8 J9 O费用呢——“铁”对“金”你说那！ # s2 |3 s$ C3 {5 X7 C5 O 十余年的顾问生涯，丰富的管理经验，为中小企业提供常年经营管理顾问服务。服务内容如下： & t2 y4 W6 E6 A( G. N- Y+ M1、企业诊断； 6 B, o" {0 O+ ^0 h0 p2、企业战略咨询； 3、精细管理； + G. U1 O, A0 k) a* }/ ~4、人力资源外包管理； …… : g" Z* X! o4 H' ^# \' K# b韩老师为你提供超值服务，以成就你的霸业！ E-mail:hanyj618@sohu.com MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn

flyob

在企业内的兼职与市场上的兼职不是一个概念 . L- [8 M( _" q) ?7 B企业内是一岗多能，这是由于某些工作设定一个人干，会出现工作量不饱满。便需要将几种工作合并到一个岗位中。 $ b( w8 x: j! X( V# l4 ~: J只要有科学的岗位设置，一个岗从事多种工作是正常的。设一个岗的合理具体的薪酬数值后，就不存在兼职概念了。如果超负荷工作就是岗位设置有问题了。[EDIT]用户“flyob”于2005-8-5 12:08:06编辑过此帖。[/EDIT]

jufeng6699

企业内部兼职只能说明你在公司的重要性在加强，实际上并不是无偿的，因为随着重要性和地位的提升，你收获的将会有许多个人能力、精神、物质上的东西。 但是对于内部兼职并不赞同，过多的或者超过工作者工作量负荷的内部兼职说明公司人才的严重缺乏，工作效率和质量自然不敢保证。。

鹏城王

其实我本人看兼职,并不能单单区分工作项目,因事设岗位是管理的一个根本原则,对人员配置方面应提倡公司内兼职,也是工作内容丰富化,能力横向拓展的方法之一,同时公司中外的兼职只要不影响到工作,对公司的管理没有冲击,特长得到发挥,同时也是人才市场化的趋势,不可硬性评定好与不好,正当地用本人的知识技能兼职是无可厚非的!

宠着小猪

如果是一个小公司，这样应该是没问题的啦！让一个人发挥了200%的才能，甚至更多，但成本确大大降低！

A大调

公司正常的工作安排怎么能够叫兼职呢? 2 X5 b. @6 `" C- z& P3 X我以为这是不是问题的问题. ' C1 k, S# F$ T, e2 X7 j# y不过,相对不同的公司规模和管理的规范程度而言,这样说,似乎可以一说,但是还只能是一说.

Robert chen

要看从什么角度去看这个问题的了,其实要是自己有时间的话,这样的工作宽度对于个人发展是有好处的.

cxb

工作是权力，不是义务！ 好好体会这句话就不用再成天担心这些问题了。 , n# P/ E" T4 L; Q0 h/ ^: W. A& D想一想那些失业的人们，他们失去了可以工作的权力，因为他们在有工作的时候没有考虑将来，没有为将来的工作做准备。 再想想有多少因为各种原因对现在工作不满意但又不敢跳槽的人们，他们失去的是选择工作的权力，为因他们在遇到那些不属于自己工作的时候他们选择了放弃，放弃了被老板白用不给钱的同时，也放弃了用公司的资源锻炼自己的机会，当然也就慢慢的失去了自由选择的权力。[EDIT]用户“cxb”于2005-8-5 16:57:55编辑过此帖。[/EDIT]