新员工工资比老员工高,合理吗？

武子枫

看了这么多，抱怨的多，解决的少；责怪制度和体系本身的多，在现有体系下想办法的少。以下仅仅是个人的意见和看法，希望对楼主有所帮助：
1.不要抱怨现有制度，尤其是薪酬管理制度，要相信哲学里的一句话，存在即合理。作为一名HR。谈薪酬的工作是HR来谈，这虽然是招聘工作的一小个环节，其实也是考验一个HR的谈判能力的功夫大小的一个环节，谈不下来，造成楼主所说的这些后续问题，压的太低，又可能压跑了候选人。所以在约候选人谈薪酬的时候，如果经验和对候选人的背景了解不够的话，最好出份方案，应对这个最小的环节，也可以说是很关键的一个环节。把麻烦消灭在萌芽状态。
2.实在是无法把薪资谈下来，那就要一些策略了。举个例子说明一下，假如对方要求的薪资是5000元，而岗位工资只有4000元，同岗位老员工的工资是4500左右。那么就从试用期和试用期考核成绩入手，告诉候选人试用期考核成绩会影响转正工资，这样的话就又把主动权抓在了手里，假如试用期考核成绩真的非常突出，那么候选人拿到那么多的薪资，老员工也会心服口服，有些不服的那也是个别的，HR去单独做做工作；如果考核成绩不理想，那压转正薪酬对方也无话可说了。
3.现在已经发生了新人比老人工资高的情况，要严格考核，不断对新老员工进行绩效管理理念，实绩好的升等级，实绩差的降等级。如果，没有如果了。

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碧溪金沙

用成果说话,工资结构中加大考核工资的幅度.岗位工资可以同岗同酬.

于凝汐

老员工可以根据能力适当调点薪，同时HR部门的薪资保密措施一定要到位

白话管理

用工成本的增加是社会问题，单一用老员工的入职待遇与新员工比，这没办法比。
1、降低“招人难”
2、降低用工成本
3、帮助老员工合理的提升收入

rainytao

新员工的工资并不是不能比老员工高，而是要高得合理，高得不引起非议。对这个问题，我们从来不把工龄作为上调工资的标准，而是把员工的工作表现和绩效作为调薪依据。首先老员工的工资不能低于行业标准；其次，新员工是否能体现他的优势，技高一筹？再次，工资，物价都在涨，用人成本加大这是事实。不过虽不反对，但是对这种现象还是要慎重，高薪人员来了，不一定能适应，别来了还不到两天，引起轩然***，到时这丫再因为水土不服，跑了，那才真是得不偿失。因为我有遇到过。

heqin

武子枫 发表于 2014-3-17 23:11
看了这么多，抱怨的多，解决的少；责怪制度和体系本身的多，在现有体系下想办法的少。以下仅仅是个人的意见 ...

相当给力，学习了

heqin

rainytao 发表于 2014-3-18 11:06
新员工的工资并不是不能比老员工高，而是要高得合理，高得不引起非议。对这个问题，我们从来不把工龄作为上 ...

高得合理，高得不引起非议。的确是

heqin

白话管理 发表于 2014-3-18 10:23
用工成本的增加是社会问题，单一用老员工的入职待遇与新员工比，这没办法比。
1、降低“招人难”
2、降低用 ...

说的很实际，赞

heqin

苏臣123 发表于 2014-3-17 16:34
如果是同等岗位、同等职责......这个就有点不对了，再说公司早就应当根据市场行情适当的给忠诚的老员工调薪 ...

对，不要让薪酬伤了大家的心

heqin

想事的HR 发表于 2014-3-17 22:00
建立一岗多薪制，明确晋级、晋等的标准，有稳定的涨薪机制才是根本

说的很好，要让薪酬变成激励，而不是绊脚石