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很久没有发帖子了,今天写点东西吧。
1 H6 f3 h$ m4 J很严肃跟各位说个事,我转行了。
$ ]7 T6 y+ z {5 U从06年开始从事hr的工作,到现在已经8个年头,说实话算不上专业,但还算资深。职业路线:专员—主管---专业经理---部门副职---部门正职。转行之前,我是某上市公司人力负责人,直接汇报对象是公司的老板兼总裁。我想这是很多年轻hr所追求的目标。
1 `% k( X" g: _* p/ k我在公司里经常跟员工培训、洗脑,不要轻易换职业、不要轻易换行业、不要轻易换工作等等,因为那样一切一切都得重新开始。但是,作为培训别人的人自己不能骗自己啊,呵呵。% G, K8 W5 v" x
最近这一年一直在琢磨一个很严肃的事情,这辈子到底要做一个什么样的人?这是一个很要命的话题。毕竟我们的人生只有一次,所以得过我们想要的生活,得到我们想要的东西。+ x: P! V% r4 ^, x, A
坛子里都是HR,这个职业是一个什么样的生存状态,大家都心里有数。当然群里有很多做的很不错的HR,他们在岗位上找到了自我,也有很多不是很得意的朋友,还在苦苦寻寻觅如何才能做一个好的HR。
* F, @, Y" l- `9 c2 s既然我已经转行了,还是说一下我对HR这个职业的理解。4 F0 y& X- \2 G* y) N: W$ j
# B7 ^6 C$ J" g8 u, r1.HR这个职业跟企业有强烈关系的。什么意思呢?小企业的hr是一种做法,中型企业是一种做法,而大型企业又是一种做法。在大型企业里做了很多年的hr到中小企业去,会很痛苦,因为你不了解民营企业的老板,不了解他们是怎么创业,不了解他们当年把自己唯一的住房拿去抵押贷款来维持公司运作时候的艰辛和追逐利润的疯狂。一到企业里就整体系、规范、制度,民营老板其实真的不要这些,他们要的是灵活和利润。
& ^* D+ S4 l$ L$ {3 h/ o而中小企业的hr呢,如果你在中小企业里做了很多年,我相信你也去不了大企业。因为大企业对hr的要求是专业,某一模块的专家,而中小企业对hr的要求是多面,各个模块你都得负责,你都要做。所以,中小企业和大企业之间的hr之间有一条鸿沟。如果,你是一位很年轻的hr,以后想在大企业里发展,一定要现在就去,因为你现在年轻,人家愿意教你带你,等你有了一定的想法和位置以后,你只能在中小企业里徘徊,大企业的门已经关上了。当然,除非你读硕士,读博士,走关系,这又是另外一回事了。7 G% V) P' `* H
大型企业里的hr就在大型企业之间游走,而中小企业的hr就在中小企业里流动,其实也没什么不好。
8 g3 U, ~! K: H2 `8 t) g
% y; x4 R- n6 a: y* J" c/ f; u2.我觉得HR的理想情怀太多。在坛子里混久了,发现好多小白hr,拿着少得可怜的工资,大谈企业应该如何管理,老板如何无能。我建议大家少谈hr那些无用的理论,多想想自己如何升职加薪。当你没有政治地位的时候,任何政治抱负都是狗屎。还有,老板一定是这个企业里最辛苦、最聪明,也是管理能力最强的人。不然,怎么他是老板,而你在为他打工呢?老板的很多精力根本不在管理上,而是在赚钱上。一个人的精力是有限的,所以很多公司的小事老板不会上心的。
0 V( }/ A: y6 i% C* K6 p1 ^总之一句话,hr一定要现实,越现实越好。% q: |/ E* C% q' R# o- y5 k; F6 N
8 Y# k8 G2 ~% H8 {1 F$ Z3.要做好HR,一定要了解业务,要有自己的人脉圈子% H G1 |* |: m2 G% }$ e3 b
先说说了解业务吧。很多hr自以为了解业务,公司的业务不就那么回事嘛。曾经我也是那样认为的,但后来我才了解,那些都是表象和皮毛。要是业务模式都那么简单,那人人都可以自己当老板了。最好的办法就是你跟着业务员一起出去跑跑,见见客户,跟客户吃吃饭,混一下夜总会。有几个hr这样干过的?我记得有一次我跟公司一个北京区域的销售经理去见客户,在客户的办公室里,除了我们之外客户还有4个人,一起在询问产品情况,期间那边的负责人把销售经理拉出去单聊点事,我一个人跟三个客户方的人在办公室里,尴尬的事情来了,客户向我询问产品情况,全是细节方面的东西(具体参数、价格情况等),大家觉得我能搞定吗?当然搞不定了。我想说什么呢?hr真的不了解业务,非常不了解。那hr如何怎么去指导?怎么去管控呢?(销售都会吃喝嫖赌,hr的你懂吗?)
( h. X! L& F5 a8 t& Z再说说人脉圈子,hr属于职能部门,我想大多hr的工作环境就在公司内部打转,每天8小时除了自己的业务范围外,基本不会和供应商、客户打交道。那8小时以外呢?大家会去和他们打交道吗?我想说什么意思呢?你的工作限制了你只认识公司内部的人,只跟公司内部的人熟悉。有人说,我们有招聘啊,天天面试那么多人,但那只能说认识,不是熟悉。HR一定要有自己的人脉圈子,越宽越好,那样才能招到优秀合适的人才。下了班,跟着销售去跟客户喝喝酒,跟市场人员去和供应商泡泡吧,或者和好友的同事吃个饭,这些都是资源,认识的人越多越好。不要把所有的精力都放在具体的hr业务工作里,如何做大自己的人脉圈子是做HR的关键点。(多认识牛人、优秀的人)
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我转行了,前途未卜。很简单,我想做点自己想做的事情,想有点自己的事情。大家一起加油吧。" q4 J* q" N! Z# M- ~3 Y% E
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